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最新发表的日志| 推荐阅读的日志

分享国家级医学期刊《中国现代医生》杂志社投稿邮箱：zgxdys028@163.com: 医学小编 2014-6-3 14:19; 国家级医学期刊《中国现代医生》杂志社投稿邮箱： zgxdys028@163.com 中国核心期刊（遴选）数据库、中国期刊全文数据库、中文科技期刊数据库全文收录期刊、解放军医学图书馆 CMCC 和 CMCI 收录期刊《中国现代医生》杂志征集论文主管：国家卫生和计划生育委员会主办： ...; 11 次阅读|0 个评论

分享 2014-2015年医学专著《现代医学与临床》丛书招聘主编、副主编、编委（晋级加分专著）（ ...: 医学小编 2014-6-3 14:18; 2014-2015 年医学专著《现代医学与临床》丛书招聘主编、副主编、编委（晋级加分专著）（国家级出版社出版的医学专著）随着医学科学技术的进步，新理论、新技术和新方法不断应用于临床，并取得了很好的临床效果。为了汇集这些宝贵经验，并为医务工作者晋升职称创造条件，《中国现代医生》等杂志社 ...; 12 次阅读|0 个评论

分享如何更为有效的管理外勤人员提高管理效率: jncrm 2014-6-3 09:36; 　　随着经济与科技的发展，企业的实力也随之越来越强大，现在的商战有愈演愈烈的趋势，怎么样才能打造一支高效的业务团队，是每一个企业所要面临的问题。　　一般销售型企业在管理外勤人员方面，都会遇到下面几个问题: 　　1.外勤人员的行踪难以把握，很多外勤人员借着在外工作没人能够看到的情况下，就偷懒、乱汇 ...; 295 次阅读|0 个评论

分享【管理分享】企业如何划分各部门职能: 华恒智信咨询 2014-5-30 11:02; 引言：企业内部管理的松散，组织结构的滞后与不清晰，都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知，组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了，那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢？人力资源专家——华恒智信在组织结构优化方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某企业实施的组织结 ...; 415 次阅读|0 个评论

分享【成功案例】企业如何调整组织架构－华恒智信案例: 华恒智信咨询 2014-5-30 10:50; 引言：随着中国经济的迅速发展，不少国有企业也顺着东风发展了起来。然而这些企业盲目扩张的结果，就是组织结构的混乱和管控模式的不明确，这样导致了员工效率和企业效益的下降，带给公司不小的损失。那么，针对这些问题，企业管理人员应该怎样解决呢，怎样通过组织结构的调整和改变来使得公司发展的更加平稳和 ...; 442 次阅读|0 个评论

分享【管理案例】组织结构与管控模式设计－华恒视野: 华恒智信咨询 2014-5-30 10:37; 引言：随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了， ...; 485 次阅读|0 个评论

分享【绩效管理】绩效管理的九大误区认识（三）: 华恒智信咨询 2014-5-30 10:24; 五、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒绩效管理是一个逐步完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的，因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题，不要对绩效管理给与过高期望。很多企业推行绩效管理不了了之，就是因为 ...; 436 次阅读|0 个评论

分享【薪酬管理】集团化公司如何设计薪酬管理体系？: 华恒智信咨询 2014-5-30 10:15; 引言：伴随着市场经济的长足发展，集团化公司应用而生，因此也就提出了集团化公司薪酬管理体系设计的问题。集团化公司的薪酬管理体系设计与单体公司相比面临的情况更为复杂，挑战也更大。那么集团化公司的薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意？集团化公司与单体企业在薪酬管理体系设计上有何不同？怎样设计才 ...; 429 次阅读|0 个评论

分享江中集团集团管控模式－华恒智信案例点评: 华恒智信咨询 2014-5-30 10:07; 引言：在企业迅速发展的过程中，企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱，管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效益的下降，给企业带来损失。这时就需要对企业内部集团管控模式进行调整和改革。那么企业如何对集团管控模式进行改革，困难有哪些， ...; 528 次阅读|0 个评论

分享【集团管控】如何进行集团公司管控—华恒智信项目案例: 华恒智信咨询 2014-5-30 09:54; 引言：随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而 ...; 243 次阅读|0 个评论

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