日志
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【薪酬管理】企业薪酬管理体系存在的问题
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华恒智信咨询 2014-5-27 09:32
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酒店业作为以 “人”为本的服务行业，对酒店的管理就是对人的管理， 因此，加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。这就需要酒店管理者运用科学的管理方法对酒店的人力资源进行有效的开发和利用发挥最大的积极性以达到双赢的目的。在酒店人力资源管理中，薪酬管理体系的设计是最核心的内容之一，设计一个合理的 ...
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【培训体系】通信行业培训体系设计
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华恒智信咨询 2014-5-27 09:22
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【引言】 培训体系系统性不强、缺乏资源整合是目前通信行业企业培训管理的通病；员工培训体系设计，不仅仅是培训流程的制定与完善，更多体现的是培训重点与方式的把握，需要根据企业的特点有针对性地加以设计。即使相同的流程，但是实行的侧重点不同，得到的效果也会大不相同。所以，要跳出固有的思维圈子对员工培 ...
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企业的组织结构设计——某化工企业案例
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华恒智信咨询 2014-5-27 09:09
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【引言】 怎么进行企业的组织结构设计，一直是化工企业所重点关注的问题。是采取单一的直线职能制模式，还是采取 “ 核心 + 外部 ” 因素模式，如何避免因企业的组织结构设计不合理带来的一系列问题，优化组织结构，对化工企业来说至关重要。华恒智信所提出的化工企业的组织结构设计方案，对组织结构优化， ...
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企业现场把脉，解决疑难问题
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求是达明 2014-5-26 15:10
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—— “一企一策”专家组德州之行取得圆满成功 受山东省中小企业局委托， 5 月 20 日 -23 日由求是达明管理咨询公司总经理兼首席顾问董乃锋担任“一企一策”专家会诊活动专家组组长，带领陈教耘、张旬、王公权（求是达明）三位专家赴德州的绿健生物、恒 ...
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【核心人才管理】企业如何留住核心人才
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华恒智信咨询 2014-5-23 10:25
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俗话说， “ 得人者，得天下 ” ，在快速发展的知识经济时代更是如此。传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量；与之对应的是人力资源越来越受到重视，同时如何留住核心人才也成为提高企业竞争力的关键要素。企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而如何 ...
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投资公司组织架构设计方案—组织架构项目案例
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华恒智信咨询 2014-5-23 10:15
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引言： 在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，投资公司组织架构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。投资公司如何设计科学合理的组织架构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计符合投资公司发展，能够改善企业内部的管理现状，为 ...
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【绩效管理】企业如何改进绩效管理
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华恒智信咨询 2014-5-23 10:05
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引言： 绩效管理的目标其实是为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。因此，绩效考评结束后，并非整个 绩效管理 就结束了，往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻，因为绩效究竟做的如何，好与坏？差距在哪里？原因是什么？这个问题弄不清楚，就无法去制定绩效改进方法，也就无法为下次绩效 ...
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企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实
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华恒智信咨询 2014-5-23 09:41
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引言： 随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以生产制造企业为主。此时，企业提高自身内部的核 ...
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【案例】建筑行业管控模式设计—管控模式项目纪实
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华恒智信咨询 2014-5-23 09:31
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引言： 随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损失。 ...
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【定岗定编】生产岗位定岗定编方法及注意事项
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华恒智信咨询 2014-5-23 09:20
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引言： 对于生产制造型企业来说，一线生产岗位的数量占据了整个企业员工的绝大部分比例。由于员工数量众多，因此一线生产岗位的用工数量，直接决定了企业的用工成本。并且随着当下生产制造企业“用人荒”等问题的爆发，提高生产岗位的单位工作效率，降低生产岗位用人成本已经成为企业面临的重要难题。这些问题都 ...
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