日志
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转变经营模式——企业战略经营调整方案
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华恒智信咨询 2014-4-18 09:45
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如何完成企业转变经营模式，一直是企业所重点关注的问题。是采取单一的直线职能制模式，还是采取 “ 核心 + 外部 ” 因素模式，如何避免因企业转变经营模式不当而带来的一系列问题，优化组织结构，对化工企业来说至关重要。华恒智信所提出的企业转变经营模式方案具有极大的实践指导意义。 ...
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组织结构优化设计案例
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华恒智信咨询 2014-4-18 09:29
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企业如何进行组织结构优化设计？如何避免组织结构优化设计中的问题？这些问题一直是企业所重点关注的问题。化工企业一般采取 “ 前端 - 后端 + 支持职能部门 ” 的组织结构，生产组织具有组织层级较复杂、组织成员众多的特点。在这种组织结构下，企业一般存在部门间组织分工、尤其是部门交叉工作项的分工不合理、 ...
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制定企业工作标准和规范的方案-华恒智信项目纪实
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华恒智信咨询 2014-4-18 09:11
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近年来，随着电信行业的快速发展，其管理上的问题逐渐显露出来，特别是工作标准和规范方面的问题尤为突出，不完善的工作标准和规范导致了员工在服务过程中产生错误，员工对工作标准和规范也存在不明白的问题，这严重影响了工作的质量，甚至员工的一些不规范行为成为阻碍企业发展的绊脚石。因此制定一套科学合理的工作标准 ...
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员工职业化标准在企业中的作用
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华恒智信咨询 2014-4-17 17:27
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近年来，随着电信行业的快速发展，其管理上的问题逐渐显露出来，特别是职业化标准方面的问题尤为突出，不完善的职业化标准导致了员工在服务过程中产生错误，员工对职业化标准也存在不明白的问题，这严重影响了工作的质量，甚至员工的一些不规范行为成为阻碍企业发展的绊脚石。因此制定一套科学合理的职业化标准，可以在保 ...
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30天尝试做个”积极主动”的人
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午饭她爸 2014-4-17 10:40
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我们有选择“回应”方式的自由，同时也要接受采取这种方式的结果。 被动接受，不如积极主动！！！
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促进履职—液压企业的部门职责分工
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华恒智信咨询 2014-4-17 10:39
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如何使该液压企业部门职责分工明确？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题： 1. 工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。 2. 该液压企业部门职责 ...
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行政管理人员如何考核？
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华恒智信咨询 2014-4-17 10:30
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近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运行必不可少。因此，做好企业行政管理人员的考核同样至关重要。但是由于行政管理人员的核心工作职能及工作特点 ...
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企业管理者的角色责任及定位
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华恒智信咨询 2014-4-17 10:20
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如何实现明确管理者的角色职责？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题： 1. 工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。 2. 管理者对其角色责任不清 ...
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销售人员任职资格设定方法
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华恒智信咨询 2014-4-17 10:09
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销售作为企业经营的最后环节，是检验企业能否顺利发展的最后一关，销售人员的作用显而易见，如何促进销售目标的实现呢？销售人员的能力和素质对销售结果有着显著而直接的影响，通过设定岗位的任职资格来规范销售人员的能力素质能有效提高销售效率。华恒智信分析员根据多年从事人力资源咨询服务的经验，认为您应该从销售人 ...
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【案例】液压企业干部职业化
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华恒智信咨询 2014-4-17 09:57
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该液压公司如何实现干部职业化？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题： 1. 该液压公司工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。 2. 该液压企业干 ...
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