日志
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HR之道：如何确保绩效考核的公平性
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华恒智信咨询 2014-3-21 10:10
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绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平，有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。但是绩效考核运作时常以目标为 ...
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【经典薪酬案例】业务人员薪酬体系案例
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华恒智信咨询 2014-3-21 09:58
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【客户背景】 北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的专业对外贸易公司，是中国机电产品进出口贸易领域某大型骨干企业的控股子公司。该贸易公司立足于机电行业，力求进出口产品多样化，主要产品有工程机械、农业机械、动力机械、运输机械、粮油棉加工 ...
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民营企业如何解决绩效管理难题？——华恒智信
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华恒智信咨询 2014-3-21 09:45
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随着市场经济的不断发展，民营企业已经成为中国经济发展中非常重要的组成部分和推动力量，但是民营企业现行的绩效管理的体系中存在不少固有的弊端和缺陷，严重阻碍的民营企业的进一步发展。绩效管理是人力资源管理的核心工作 , 是提高员工及组织工作绩效的主要工具 , 是组织战略执行的有效保证 , 离开了绩效管理 , 即便再 ...
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某公司销售人员薪酬激励体系案例
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华恒智信咨询 2014-3-21 09:36
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贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业管理人员的烦心事，如何为销售人员设计合理的薪酬激励体系就成为他们关注的焦点。此时，针对销售人员的核 ...
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【经典案例】酒店薪酬制度案例及分析——华恒智信
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华恒智信咨询 2014-3-21 09:27
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酒店现有的薪酬制度存在诸多问题，酒店员工懒散怠惰，工作积极性不高，严重影响了酒店的长远发展。此时，为酒店设计一个合理的薪酬制度就显得尤为重要。如何提高员工的工作积极性，如何设计合理的薪酬制度就成为酒店管理人员关注的焦点。设计一个合理的薪酬制度，可以充分调动员工的主观能动性，在酒店员工提高个人绩效的 ...
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【技术人员薪酬激励体系】技术人员薪酬激励体系案例及分析
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华恒智信咨询 2014-3-21 09:17
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对于酒店来讲，技术人员的工作质量一定程度上决定了企业的发展。酒店现行的技术人员薪酬激励体系存在诸多问题，导致技术人员员工懒散怠惰，工作积极性不高，严重影响了酒店的长远发展。此时，针对技术人员的核心工作职能以及工作特点建立一个有效的薪酬激励体系就显得尤为重要。如何提高技术人员的工作积极性，如何建立有 ...
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【经典案例】人才测评体系案例及分析——华恒智信
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华恒智信咨询 2014-3-20 11:00
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某大型钢铁集团设计院创建于 1955 年，是一家国有大型钢铁集团的全资子公司，注册资本 1000 万元，是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院，经营范围涉及冶金、环保、建筑等领域。该设计院专业配备齐全， 公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型 ...
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能力素质模型分析－华恒智信
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华恒智信咨询 2014-3-20 10:48
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随着企业的快速发展，员工人数大增，企业在能力素质模型的搭建方面遇到了一些问题，企业管理者不知道从哪几方面评价员工，对员工的评价更多的依靠主观印象。在引入外部能力素质模型过程中，发现大多能力素质模型较为抽象，无法有效对人才测评提供一定的指导。此时，如何设计有效地、能落地的能力素质模型，就成为管理者关 ...
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华恒智信物业行业人员定编项目纪实
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华恒智信咨询 2014-3-20 10:38
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物业行业企业内人员工作内容有的相同，有的不同 ， 物业行业企业 在人员定编中存在的问题导致 物业行业企业管理者 无法对员工进行合理的量化考核和评定，出现了人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重等问题，严重打击了员工的工作积极性，影响了组织的整体绩效。此时，针对 物业行业企业 的现状问题进行科学有效的 ...
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【求是达明原创】数据流动法—基于数据的改进和激励
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求是达明 2014-3-20 10:37
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作为咨询老师，我们与企业各个层面的人都在打交道。我常常发现那些没什么文化的工人，对管理的认识也很本质很到位。你跟他们一谈管理，他们十有八九会说“对，就是要多种多收，多劳多得。干的多的要让他多拿钱他就会有积极性。”我常常觉得很惭愧，连大字不识几个的一线操作工也知道的简单道理，我 ...
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