日志
-
- 分享
【经典案例】维修人员绩效考核指标设计案例——华恒智信
-
华恒智信咨询 2014-3-14 09:33
-
【客户背景及现状问题】 某酒店成立于 2003 年，组织结构中除了一线的客房部、餐饮部、后厨部外，还有相应的职能类部门（财务部、人力资源部、办公室）及工程部、工程维修部、林果部等部门。其中，工程维修部门主要的维修内容是：修灯泡，换水管，刷墙，修门，开锁等各种事项；其员工大都是老员工， ...
-
74 次阅读|0 个评论
-
- 分享
《TPM设备管理方法介绍》培训课程大纲
-
cherhe 2014-3-13 12:21
-
课程背景： 伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为 ...
-
331 次阅读|0 个评论
-
- 分享
《生产现场管理的提升与改善》培训课程大纲
-
cherhe 2014-3-13 12:18
-
课程目标： 通过本课程的学习，使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识， 着力向大家介绍了五现管理 、 PDCA 循环、 5W2H 、 TPM 设备保全管理 、品质管理、看板生产方式 等生产现场管理技术、步骤和方 法，并针对生产实际中出现的环境问题、物料问题、人员问题、设备问题、 ...
-
165 次阅读|0 个评论
-
- 分享
【经典案例】零售业员工绩效考核
-
华恒智信咨询 2014-3-13 10:56
-
S 购物中心（下文简称 S 公司）是某跨国大型连锁超市的一家分公司，成立了将近 8 年。 S 公司作为“一站式”购物中心，几乎涵盖了所有种类的商品，以全新的购物体验、舒适便捷的购物环境赢得了良好的声誉。凭借着独特的优势，该购物中心近年来获得了迅速发展，员工人数已达近千人。 随着企业规模的扩大，员 ...
-
102 次阅读|0 个评论
-
- 分享
零售企业绩效考核案例及分析——华恒智信咨询
-
华恒智信咨询 2014-3-13 10:47
-
由于零售企业的行业特点，零售企业员工素质整体偏低，随着零售企业规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高等问题就成为了零售企业管理人员的烦心事，如何建立一个科学有效的绩效考核的体系就成为了零售企业管理人员关注的焦点。此时，为零售企业设 ...
-
118 次阅读|0 个评论
-
- 分享
【经典案例】商业银行EVA考核
-
华恒智信咨询 2014-3-13 10:37
-
河北省石家庄某商业银行，创立于 2005 年，是一家组建的股份合作制的农村金融机构，注册资本达 3 亿元人民币。该商业银行截止目前为止，全行共有员工 800 余人；下辖营业网点 70 多个，主要分布在石家庄市各大城区；综合实力名列河北省金融系统前茅。 其近期发展目标是：在最近五年之内，逐步发展成为一 ...
-
72 次阅读|0 个评论
-
- 分享
商业银行EVA考核案例及分析——华恒智信咨询
-
华恒智信咨询 2014-3-13 10:27
-
商业银行以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大商业银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？ EVA 考核，商业银行走向规模化道路的不二选择。 EVA 考核在商业银行实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高了商业银行的经营利润。商业银 ...
-
93 次阅读|0 个评论
-
- 分享
技术人员绩效考核案例－华恒智信
-
华恒智信咨询 2014-3-12 16:38
-
针对技术人员设计一个有效的绩效考核的体系，可以提高技术人员的工作积极性，协调各部门之间的工作，不仅可以提高技术人员的薪酬，也可以实现公司的最大利益化，实现了技术人员与企业的双赢。由此可见，建立一个完善的对于技术人员绩效考核的体系，对于酒店至关重要。 【客户行业】酒店 ...
-
76 次阅读|0 个评论
-
- 分享
农村信用社EVA考核案例——华恒智信咨询
-
华恒智信咨询 2014-3-12 16:31
-
农村信用社以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大信用社的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？ EVA 考核，农村信用社走向规模化道路的不二选择。 EVA 考核在农村信用社实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高了农村信用社的经营利润。 ...
-
89 次阅读|0 个评论
-
- 分享
维修人员绩效考核方案－华恒智信咨询
-
华恒智信咨询 2014-3-12 16:22
-
酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不积极，工作效率低下的维修人员，导致各部门不能协调配合，其他部门对维修人员很不满，影响酒店内部协调与发展。此时，建立一个有效合理的对维修人员绩效考核的体系，就显得尤为重要。针对维修人员建立一个有效的绩效考核的体系， ...
-
69 次阅读|0 个评论
相册
分享
记录
好友
邀请