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这个帖子跟到现在，确实觉得很有意思。我也来谈点我的个人看法。 对于楼主列的几条实际困难，我想说说以下几个观念上的东西： 一是有些话是必须要跟老板谈的。老板既然让你来，肯定是看中了你的能力，同时也想吧自己的厂子搞好点。既然要对现状有改变，就属于改革或者叫变革的方面了。变革肯定要有阵痛的，这一点毋庸置疑，这包括了不适应先进管理方式的人的流失，包括了支出的增加，包括了内部权力的再分配等等。如果老板不能认可这些变化，而且不能给你提供最有力的支持，那我觉得这个活你最好是别接了。 二是关于80后90后员工的管理。有个楼的说的很对，他们是不关心工资，不代表他们没有其他的需求。工厂是不是真的做到尊重员工了？有没有去想过员工来工作到底是为了什么？我们公司的一个老师曾经做过调查，大概有一千多个普通工人，调查他们他们离职的原因。原因很多样，也很简单，比如班长随便打骂人，比如食堂不让喝酒，比如晚上出去打台球被领导批评等等。他们追求的是通过工作这个载体达到自我个性的实现，公司如果没有在合理控制的范围内充分允许员工个性的存在，员工必然离职。这一点一定要考虑到。 三是如何去开展你的工作。我们出去做咨询和你到一个企业上任一样，也会遇到这样那样的阻力。通常我们的做法是：树立样板，利用样板的积极性突出示范作用；通过力所能及的持续不断的细小改善，达到提升员工素质和管理水平的目的。第二项实际上是5S思想的核心，这不便展开，你可以自己体会。 以上个人的看法，欢迎交流。E-mail:help@aswiser.com | 
