这样一家生产轴承的小工厂厂长，该怎么做?

zhh_74

节前拜访了一家生产轴承的小工厂，先说一下这家工厂的背景：
1、工人不多，不到100人。
2、工人素质很低，连技校毕业的都没有，都是周边地区的农民，平均年龄在17岁左右，

平均学历初中毕业。
而且最关键的问题在于，这里有许多小工厂，待遇差不多，一旦想严格管理，工人就会离开，无论是采用奖金还是职务，都难以调动工人的工作积极性。
3、设备陈旧，配置很低，都是老式的车床和磨床。
4、产品质量很低，连普通级的产品标准都很难达到，只能靠低价格来生存。
5、采用个人计件工资。
6、工作现场：十分混乱，满地都是半成品，工作中工人有说有笑，好像是在做游戏。

地区背景
1、周边地区消费水平低，没有什么娱乐，购物的机会。
2、农民家里有地，做工和种地收入差距不大。
3、当地小工厂多，有较大的用工缺口。

如果要来做这么一家工厂的厂长，应该怎么办呢？请大家多多指点。

ocq1208

对于年轻人,我觉得还算好管理，我们企业也有许多如你所说的“十七岁左右学历低的年轻人”.如果你是厂长，我给予建议如下，希望对你有所帮助：

１、首先是“尊重”。这些年轻人既然能在这里干活，说明他们起码愿意凭“劳动”挣钱，愿意“劳动”和“工作”，这已经是“好素质”了，素质不完全等同学历。“尊重”是“良好沟通”的前提。

2、其次是“培训”。这么多年轻的小伙子，没有谁愿意一辈子这样干活，相信他们都愿意学习新知识，“培训新技能”，并"启发"他们，与他们探讨＂个人发展＂，强调学习新技能对长远来讲是对他们好，因为＂技能是自己的＂．可在一定程度后鼓励他们去考＂技工等级证＂．

3、规范“工作现场”，从安全的角度。从你描述的工作现场，我觉得是很容易出“工伤事故”的（在此提醒一下要为员工购买工伤险或意外险），因此要从“安全”角度出发规范工作现场，相信谁都愿意在一个“安全”“整洁”的环境下工作。

4、尽量说服老板“引进新设备”或通过“技术创新”改进产品质量。

zhh_74

谢谢 楼上的建议，有一点我比较奇怪，既然是差额计件工资，当然是说在保证质量的前提下，完成的越多工资越高，可是怎么有许多工人上班时的效率很低，一边干一边玩，明显比别人拿的少，也不在乎，如果组长说几句，很有可能立刻撂挑子不干。现在的厂长很矛盾，目前效率这么低，想赶走几个效率低的员工，又怕订单完成不了，想了一些激励的办法，可是响应的总是那么几个人，这几个人效率、质量都很好，可是对一些效率低的员工一直没有什么好的激励办法。

cys333

我想问问你,你对你的这个企业有什么前瞻性想法没有,你现在对外的市场情况分析过没有,你的企业发展状况有没有进一步达到"信誉"的标准,你希望你的员工每月能拿到多少钱,给他们奖励靠什么来支撑,你的公司文化是什么?

我只是说说,我感觉,你自己要是没有以上(可能上头说的也不全)可靠的说服力,你就难以改变你的现状!

zhh_74

目前的中国低端轴承制造商很多集中在山东，由于市场发展非常快，所以这两年起来了很多轴承厂，但基本上都是生产地摊货。有的企业想改变现状（比如说我看的这一家），还有一些在混日子（很多很多），在目前的市场情况下，这些企业还能生存，但是已经有不少人看出这种低层次的竞争维持不了两三年，就会有一次大的洗牌。

就我个人的思路是：

1、从访谈做起，仔细了解一下不同层次的人（老板、中层、基层）的真实想法，人都是有需要的，就是要深入挖掘。据此灵活安排激励的思路

2、对一段时间的历史数据分析，找出质量、生产的瓶颈问题，对基层工人进行基本的培训

3、制定标准化的生产流程与考核标准，

如果可以的话，想把目前的个人计件工资改成单元生产

sleep

楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了

到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员

lzp1974614

哎，跟小弟我现在碰到的情况差不多啊。

在下现在在一家发电机企业工作，人员方面跟楼主所说差不多，整个地区也都是相类似的企业，人员管理方面确实有一定的难度，可以说在下也曾经算是成功管理过一个同行业的（工厂不在现在这个地方）可以前的做法与经验在现在这个企业里很难开展，现在挺头大的。

不仅人员方面，物料方面也存在相类似的问题，我们厂对质量控制相对严格一点，那么供应商就不高兴了，一句话“你不要有人要”，哑

zhh_74

就我感觉，最重要的问题还是出在人身上，本身地区比较偏，在一个镇的工业园里，原来也想从南方或者其他地区招工，但是待遇问题、消费水平问题、生活环境问题，很难留住外地的有水平的工人，所以只能从本地挖潜。

至于原材料的问题就更不用说了

monik

管理上存在着严重的问题

从一开始就没有管理员好，，，

你可以从外地招一些员工过来，然后培训他们上岗，定一些的制度不能太强硬，签合同。。

菲歌

以下是引用sleep在2007-1-2 19:41:13的发言：

楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了

到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员

还没有毕业吧？