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格物者
首先提炼企业文化,归纳企业的核心价值观、管理理念、经营理念等,将之系统化
通过培训加多种途径(办报、报纸、会议、优秀)典型的宣传造势
企业高管的言行身教来诠释文化
通过企业内典型的事件来阐释文化
与企业的激励机制、运营流程、管理制度相结合,来巩固文化
当然最最重要的企业高管的言行、思路、方法,因为文化推广一定是自上而下的
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