我最近正在准备给一个客户单位的新任经理讲管理,部分课件内容与你共享吧: 一、切记:用人大于做事。管理是以人成事的艺术,新任经理最易犯事事冲在前面,你现在最关键的是了解下属(性格、特点、经验、能力)、用人适岗,调动士气,包括可能有些不太服你的人,要用一些策略来先稳定团结大多数 二、想透事,找对人,管理方式要依据下属的特点而有不同,安排事情、交待任务时要注意: G我到底想要什么?(界定结果,可衡量的结果) 我到底想要什么?(界定结果,可衡量的结果) 谁合适?(能力、工作冲突与人际冲突的平衡) G怎么派活? 怎么派活? 怎么跟进?
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