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创业容易守业难，有时候也是这种意思，打开局面容易，但若要依靠品牌带来长久的销售动力，虽然是谁都愿意看到的，似乎虚实难分。 格力的“专卖店”（合资销售公司）就是对利益分配是一种好的尝试并且带来比较好的利润，想让牛吃草又想多挤奶，总是讲不通。这时，就不是谁帮谁的问题，一条线上的蚂蚱，利益共担。 同时，格力配合自己掌握在手的售后服务体系，两头都要抓两头都要硬，效果明显；而其他多数厂商依靠超级卖场，售后由超市卖场来执行，效果又可想而知。 合资销售公司与掌握的售后服务，双管齐下，主动而有效。最终品牌要厂商与消费者形成双向沟通，口碑仍然是获得消费认可中不可缺少的一部分；这时候，品牌才真正成为预期的品牌。 一个巴掌又如何拍得响。
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