[转帖]不喝中国水的日本人,给我们上了一节课

micheng002

　　昨天,任某著名时装公司主管的小舅子过来看望在我家度暑假的儿子,一家人在自家楼顶纳凉,聊着家长,不知不觉聊到了工作上,于是就有了下面的一段文字。

　　小舅子公司最近接了一批日本的服装加工单,工艺相当复杂,一件时装,涉及到五种质地不同的面料,作为委托方的日本,为此,专门派了一名职员过来"监督",这是这名普通的职员,却给这家时装公司带来了一场震动,准确的说,是他的一些行为开始让让中国人难以理解,但最终不得不折服。

　　那职员来中国，只带了一个小皮箱，行礼之简单，轻过中国人走亲戚，大家可以想想，我们国人出国，不管是公干还是私事，不管时间长短，哪个不是大包小包？从中，我们可以看出日本人的敬业精神以及对企业的忠诚度，他是过来工作的，不是过来游玩的。

　　在车间里，日本人总是寸步不离的盯着来来回回在裁床拉布的中国员工，按照常规，中国员工总是把布叠很多层，然后在第一层摆好纸样，画线之后，一刀裁下去，就是几百件衣服，这样省工省时；但，日本职员每当看中国员工铺好一层布之后，立马制止，不允许铺第二层布；中国员工不理解，日本职员也不解释，只是固执的坚持自己的意见；铺好布，摆好纸样，裁布，然后钮扣“定位”，这时，问题出现了，中国国内一贯的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好钮扣的位置，一针“钻”下去，再好的布立马就出一个小孔，然后流水线的工人就在这个孔的位置逢上扣子及锁好扣眼；日本职员的做法，每铺一层布，用不粘手对人体皮肤无刺激的环保粉笔轻轻在位置点一下即可，那粉笔是从皮箱里拿出来的。
　　事后中国员工百思不得其解，问其原因，日本员工说，我们的衣服卖得贵，你们卖得便宜，原因就在这里，我们每一步都仔细，仔细到每一个扣眼。

车间空调很凉，人的皮肤很容易干燥，日本职员也不例外，他与中国员工一样也需要补充水份，但与中国员工不同的是，他不喝中国的水，却从那皮箱里拿出从日本带来的水，一小口一小口的“吸”，中国员工问他为什么不喝中国的水，日本员工露出一脸的不屑表情，“中国环境污染严重，我爱喝我国的水！”中国员工想辩，却感觉底气不足，日本职员说的是实情，再者，人家也有这个权利，从中我们更可以发现日本人爱国，以自己的国家为荣。

中国员工在工作的时候，总是大喊大叫交待事项及纠正工作中发现的错误，但日本职员用墙上的小黑板仔细写出注意事项及下一步工作，一目了然，中文字比中国员工写得还工整，中国工人看着黑板上的文字，一下子变得沉默了，也更安静了，“那天服装数量是这两天以来最高的一天。”我小舅子喝了一口开水说道。“最淡的墨水胜过最强的记忆力，”我补充道，中国人聪明，但缺乏的是有效的管理机制。

合同约定的五天时间很快就过去了，中国工人加班加点，按时交货。整个过程尽在日本职员的监督之下，交货的时候倒不费事，但在包装的时候，日本职员却信不过那台德国产的金属探测器，固执的从皮箱里拿出一台强力磁铁器（很小巧），每一件衣服从上至上探一遍才装箱。从日本职员信不过德国的产品而固执的用本国的产品，作为中国人，我们难道不能悟出点什么吗？中国改革开放这么多年了，好多产品都已经俱备了国际品质，但部分国人仍然固执的认为，国外的产品就是本国的强！我想，这种观念我们应该改一改了。

临走的时候，日本职员终于喝了一口中国的水，对部分员工说了一句话，让我小舅子永远难忘，“你们如此辛苦，知道我们给你们多少加工费吗？人民币50元；而这件时装在日本要买到4000元人民币，有不少最终被你们中国的游客给买了回来；我喝这口中国茶，是对你们这几天的辛苦表示敬意，你们吃苦耐劳，聪明能干，但缺乏一个有效的管理机制（先进的管理理念），如果这方面提高了，你们的产品才能够真正对我们的产品形成威胁。”日本职员为什么这样说？估计很多人不理解，大家都知道，现在全球经济一体化，原材料只要不是被禁止的，只要你有钱，谁都愿意卖给你，那贵在什么地方呢？贵在附加值，包括包装，印刷等等。


日本职员临别时的这段话足以让我们有振耳发馈之感，管理，是我们的软肋；而要提高管理，就要提高全民的素质，而提高全民的素质，就要真正加大教育投入，普通全民教育，否则，我们永远只能为别人当苦力，获得那丁点加工费。

一个不喝中国水的日本职员，给我们上了一堂课！这节课如果我们学好了，足以影响几代人，甚至影响到一个国家的命运！

hr_lisa

中国经济发展太过迅速，还有很多地方需要修正，包括政府的政策倾斜，企业的管理水平，国民的整体素质，城乡一体化的内部问题，等等都是问题，一个日本人的行为带我我们是一种民主的精神，中国人需要民主信仰。

ygtel

值得深思，就像这回帖一样。一定要限制个字数。而且限定的是几个字符，目的何在？能提高回帖质量？

zlma

任何行为的产生都是根植于时代大背景下。今天的中国，与五、六十年代的日本、十九世纪八十年代的德国、二十世纪初期的美国，所处的环境没什么区别。如果可以靠低廉的劳动力、生产资料赚钱，当然不会去费心费力的去提高管理水平。一旦这些优势不再了，逼得中国企业家不得不去提升管理。
其次，文中也说了，这些服装是价格高昂的时装，走的精品路线，当然质量要求严格，如果是普通产品，质量要求也没这么夸张。幸好还有中国这么一个市场，否则这时装要在日本生产，铁定亏损。这日本人赚了钱还要骂替他工作的人，特无耻。

yanna

      日本客户到公司审核，整个工厂没日没夜没周末的加班整改。日本的兄弟工厂派来“质量经理”及“质量工程师”驻扎在工厂2周帮助我们整改。
  
   虽然在整改期间因为各种加班、各种弥补资料、各种疯狂退回导致工厂各层级人员怨声载道，但是，在和日本人的近距离工作接触中，作为一个中国职业人，我确实汗颜，在愤慨日本人变态的同时，不得不由衷的佩服他们的敬业、严谨、优秀的工作习惯。比如，我们在现场检查表上因为手写涂改，对不起，退回，不可以有任何涂改，即使有一大堆理由：“现场的单据怎么可能没有笔误呢 , 涂改又不会影响生产质量等等”；比如，打印出来的控制计划的描述的线条没有填满边缘，日本人在审核的时候用铅笔将线条补充，同时非常不好意思的对我们的说“对不起”，然后退回，似乎是对我们一次次的退回整改表示不好意思，其实真的不好意思的是我们啊。比如，当遇到问题的时候，我们还在阔论解决方案的时候，日本人已经用笔将问题在白板记录下来，并开始用笔写出行动计划了，比如，晚上加班到11点了，日本人还在精力充沛的陪着我们，而作为主体的我们却怨声载道的加班太晚。冷静下来想一想，谁才是应该加班的人群？

   当然，我并不是崇拜日本，日本的“质量经理”的军国主义作风，让我们恨之入骨。但是，日本骨子里的谨慎及敬业，确真的值得我们这群中国经理人反思。。。。。。

fengqing86

吃苦耐劳，聪明能干似乎也不是什么优良品德了，值得深思

lsp0726

日本从地理上来说，是号称“地在物博”的中国的一个甘肃这么巴掌大的地方，却是世界工业强国之一，其中的理由，我相信只要是地球人都懂得。我们抛开中日历史上的纠葛，这个国家的民族精神是否应该值得我们去学习？

yanshan0018

mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

Alex_eh

支持国货，但我们要反省！！！！！！！

jiaabc

人员深思.....人员深思.....人员深思.....人员深思.....人员深思.....人员深思.....