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不好意思,这次看了你的贴后还是一种强烈的感觉，你的经验不足，专业也还有一定的欠缺，所以造成很多事情你过为理想化，自己认为自己很专业,但又苦恼自身得不到别人的认可。比如你在你们集团管理模式设计上，感觉你对集团公司的管理、母子公司管控等不甚了解，也对企业的发展形态、民营企业集团化运做的特点等不甚了解，所以即便你提出你意见，你也很难说服你的老板。其实你的老板前期支持你只是因为感觉你有上进心，有锐气、能发现和指出问题，不愿意去打击你，并不是你真的说服他了。其实你犯了一个错误，就是老是认为你是专业人士，别人的都不懂人力资源管理，但其实人力资源管理是贯穿于整个管理活动中的，如果你老板一点不懂专业，但这些年的创业和带队伍，其实已经让他在经验上远远胜过你了，无非就是他不会说些专业的理论罢了。所以你叫他如何信服你？！ 我去年6月去现在这家集团公司时，也是面临集团刚组建，我去了仅仅一个月就从人事行政总监转为分管企业内部管理的副总裁，其实工作至今，我何尝没有类似你这样的困惑，但我是不断反省，才发觉自身也存有很多差距，比如我原来虽然也在国有、外资企业都做过人力资源经理/总监，在来这家公司之前是家上市公司集团本部的人力资源部总经理，虽然我自己觉得我一直能在全局的角度看问题，但事实上这一年多下来我觉得我看问题的高度还是远远不够的，对集团化管理的知识很多都仅仅掌握在理论上，实际操作经验尚不足。 其实做人力资源管理你要搞清你自己工作的根本是什么，不是为了做制度而做制度，不是为了做薪酬体系而做薪酬体系，其实关键还是要把自身的工作牢牢的和经营结合，推动经营，服务经营，这个才是关键。其实现在管理工具繁多，但对企业实际来说，不是所谓的复杂的是好，科学的是好，而是适用的才是最好的。为什么很多人力资源经理不是专业出身，但是得到了业界的承认、老板的肯定，因为他们做了企业需要的工作，解决企业的实际问题，推动了企业的经营发展。 絮絮叨叨说了这许多，希望能对你有所帮助。 | 
