[原创]从指责老板到迎合老板的蜕变

sundragon

（因为有饭局，快十点的时候才回到家打开电脑，工作上的事情让我很头疼，急需找一些解决的途径，在家园已经一年多了，面对这些工作和生活中的难题，首先想到的还是家人。）

花了一个半小时，好好学习了楼主的《我与老板关系的微妙变化》和这个帖子的内容（楼主辛苦了！！！），就像bride523所说的，发现自己所处的环境与楼主您太相似了，公司的发展出现瓶颈，产品质量得不到改善，员工的流动性太高，同时积极性有待提高，这也就涉及到绩效制度的建立，，，，尽管我的专业不是人力资源，但是面对一片空白的公司制度体系，作为一个小公司的部门经理，就像一个大管家，方方面面都要去操心，，，，今年年底毕业，初涉社会的我，需要学习的东西实在是太多太多，在从您的经验中受到启发的同时，也将密切关注楼主的发展，祝您好运！

对于我而言，由于是从基层做起的，现被提拔为部门经理，原来的同事成了自己的下属，而且其中个别是私下的朋友（一般的朋友），导致在工作中个人威信不够，甚至在部门开会的时候都嘻嘻哈哈的，我深知作为管理者要与员工保持一定的距离，需要树立自己的威信，但是，一方面作为新上任的我，原来与同事关系就保持得比较融洽，一时变得很严肃对我来说可能需要一定时间的适应，另一方面，公司是一家小公司，对员工过于严格或者说奖惩过于分明，让其面子上挂不住，结局将是员工的离去，面对两难的境地，思考之后，决定选择制度去约束员工，而现在公司的制度确实是一片空白，薪金是老板说了算，绩效考核制度根本就没有，都需要一点一点去完善，所以现在想从建立制度开始（我最重要的岗位职责是保证产品质量），特别是绩效考核制度，也不知走的方向对不对，急需各位家人指点。感谢！

[此贴子已经被作者于2006-9-20 0:11:38编辑过]

sundragon

相对而言，在民营企业做事的家人还是比较多的，自己也是。尽管是一家很小的公司，但它反映的种种问题基本上可以代表民营的“特色”了。

因为不是管理出身，对于管理的艺术懂得太少，从楼主的一些帖子中学到的东西真的不少，就目前在做的绩效考核制度就是源于楼主的思路。

记得刚进公司的时候，就向老总提起过绩效考核，但当时只是一个小兵，未能引起注意，在上任经理后，给自己定的第一个目标就是建立绩效考核制度。其实这也是源于公司的现状和自身的原因。对于公司而言，员工的流动性太大了，我在公司的半年时间里，已经大小换血了2次，尽管公司规模不大，只有20人左右，但是这样的流动性足够引起重视了，从切身体会来说，即使我做得再好，公司表示很少，特别是在物质上，这对于一个积极上进的员工来说，价值得不到体现，特别是处于需求底层的人来说，留下来的理由太少了。对于个人而言，从基层到现在的中层管理，急需在员工中建立一定的威信，也许这是一个不错的切入点。

由于公司小，工作分析相对比较简单，不像楼主那样复杂，我所说的绩效制度也只是针对所在的部门（策划性质），经过一天的准备，基本思路已经比较清晰，再花一天时间就可以定职位说明书了。

sundragon

好久没有回家园。向公司请了一个月的假，一直忙着在学校准备答辩。直到前几天才回来。

公司依然是以前那样运转着，很庆幸的是，我的位置还一直空在那里。

不知zhmf兄近况可好？愿你一切顺利！