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其实这个话题非常好，我们没有创业经验的人们，如何来评论创业？
只是谈想法（大话创业）：
创业＝＝自谋职业，想创业就要想到几个基本要素：
1、创业资本金（现金流）：自己积累、银行贷款。。。
2、创业的方向（咨询、IT、服务行业（麦当劳））：反正也是为现金流服务；
3、创业团队：任何事业都有一帮团队组成，一是众志成城、二是头脑风暴；
4、创业的发展计划： 年目标、月目标、市场定位、市场分析。。。。年度总结；
5、财务专家的指导：如何控制现金流、合理避税、。。。
6、销售系统：多大规模的销售团队。。如何发展。。管理。。走规模化。。产业道路；
销售团队的激励机制建立、组织初期的框架（垂直管理）；
7、管理制度的健全：通过初期的财务管理的混乱。。。逐步规范化。。；这样可以避免财务风险；
8、创业发展的投资：有了充分的现金流，要选择投资渠道和融资渠道，团队的内部小规模期权的建立（这里还是团队要团结）；
9、员工激励机制的整体提高：薪酬体系、销售系统职务晋升体系（业绩考核），别怕官多，向某些行业一样（业务员－主任－襄理－经理－区域经理－大区负责人－执行总监）；
10、规模效应：达到在交易所上市的基本要求（财务指标），改组、改制，通过2年时间完成上市的准备；上市后，按原有期权分配利益群体分配上市果实；拥有了充分的现金流，创业的元老们就可以＝＝＝周游列国了。。（职业管理团队已经建立、企业有了正常的管理轨道）；
以上所需时间：6-10年。。（因为上市现有要求是3年盈利情况）。 |
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