[原创]我与老总关系的微妙变化

玛纳斯河

虽然同样是人力资源工作,中小企业和大规模企业的做法是完全不同的.

LZ的做法放到一个部门齐全,组织架构健全的大企业,是可行的.

但对于一个谁该干什么工作,受谁领导都不清晰的小公司,显然是华而不实,推行不下去的.

要明白管理是要根据环境而变化的工作,最大的一个前提是,现存的东西可能有这样那样的

问题,但它也一定是有合理性的.只有明白这一点,你才知道该改革什么,从哪里改起。

玛纳斯河

相对于大企业，人才对中小企业显得更重要，你所要做的是帮助老板发现和挑选人才，了解这些人

思想和动向，从而理出工作的重点和头绪。有了合适的人，你才能推行合理的制度。

玛纳斯河

在这样的企业里，你是一个人力资源主管，但你必须做超出人力资源范围的工作，才能跟

其他部门的人产生共鸣，而不是你要填表他要盘点。（他要盘点是没错的，过了时间你帮他做吗）