[原创]制度是企业管理的重中之重！

霞尔的仙女

 企业制度是一个极其复杂而又非常重要的东西，准确地说，是一个企业得以运作的核心，因为需要在一个庞大的体系和复杂的部门构成中寻求一种绝对的制约和监督，所以显得复杂；而又由于其规范着企业经营和运作整个过程，所以尤为重要。

    而中国的本土民营企业存在的最大问题就是在企业制度制定和执行上存在着严重的不足！

    法者，民之根本也。没有规矩不成方圆，如果企业中的员工甚至找不到日常行为的规范和依据，那么企业组织将陷入一种完全的混乱状态无疑也是一种必然。制度规范着整个企业的架构，约束着全体员工的规范，为不可预知的行为寻找依据和出口，是企业管理中绝对不可忽视的重中之中。

    很多企业家或者会不以为然，或者堂而皇之的拿出一堆规范来说：“公司都开起来了，制度谁没有？齐全着呢！”对，参照着外企或者一些大型国企的制度制定规范，要我们拿出一份漂亮的公司制度规范来也许并不是一件很难的事，但是现在真正的问题在于：有了制度以后，你执行了吗？”

    2005年最热门的商业词汇里排行前十的就有这个词：执行力。可以看出，中国已经开始有一批先进的企业家关注到了这个问题，但是真正下定决心行动起来，无疑也会困难重重。中国很多企业不同于国外，在特定的历史条件下，形成的一批民营企业中，绝大多数是以家族企业的形式在经营着，运作着。无疑，家族企业有着它特殊的优势，比如说家族精神。由于企业董事长与自己直接的亲属关系，员工会很自然的把公司当自己的家。在这种情况下，公司气氛会比较轻松和谐，忙碌的季节加班加点多付出点精力也不会斤斤计较回报，没有明显的上下级界线，企业在整体沟通上也会比较顺畅。。。。。。

但是，家族的联合毕竟只是一个以亲情为纽带组成的一个体系，而亲情是一个不带理性约束的东西，在企业管理者和员工欢乐的称兄道弟的同时，不知上级管理者会否决得自己的威信和说话的分量受到了削弱？在亲情的主导下，董事长成了公司的家长和全权负责，当有事的时候，每个人所要找的人首先不是我的直属上级，而是：“表哥”，或者“姐夫”，或者其他什么。所有人效忠对象只有一个：就是“董事长”。

请问：董事长，你是否会觉得辛苦？

如果说组织结构的不清晰造成了权责不明，那么行政制度的不规范则形成了企业的效率低下。办公期间，电脑游戏充斥着每一台电脑，董事长三令五申：上班时间不准玩游戏，甚至生气地做出凡玩游戏者罚款50的规定。但转身，自己便忍受不住游戏的诱惑。董事长玩起来了，董事长夫人也不甘示弱，于是董事长的表妹也加入游戏大军，公司重新陷入电脑游戏的汪洋大海。但是，真要罚起款来，都是自己家里人，又会感觉有点别扭的了。如此情景不断上演，公司上下甚至连个简单的工作规范都谈不上，更不用说完整的监督机制了。