实施精益生产或6西格玛的收益

sonick

实施精益生产或者6西格玛的收益，几乎所有的教材上写的都是可以提高客户满意度，是通过三个方面即价格，质量和交货期三方面的优势，也就是工厂能获得更低的成本，更高的质量，和更短的制造周期。

但是，这个我想只是最基本或者最直接的收益吧。相对于实施其它的改善，实施精益生产或者6西格玛还有更多的收益。

第一，能够培养组织内成员正确的解决问题的思维方法。我想这个也是这两种改善工具起源于制造行业却推行到了其它行业的一个原因。通过精益6西格玛的推行，能够使企业达成从传统的经验管理到科学的量化管理的基本转变。

第二，能够取得良好的品牌美誉度。因为精益生产和6西格玛几乎成了企业改善的所谓“倚天剑屠龙刀”。 企业宣传这个，客户也认可这个。就像6西格玛，可能没有哪家企业真正达到了百万分之三点四的缺陷率，可是因为企业宣传这个，客户就相信了，最起码，客户相信相比教于没有实施6西格玛的企业，实施了的企业“应该有”更好的质量。由此，与其他的改善工具相比，因为精益生产和6西格玛的知名度，因此它会带来品牌的提升，无论是否取得了卓有成效的成果，都能为企业带来美誉度。

第三，对中小企业来说是加入大企业供应链的敲门石。就像很多企业要求供应商通过ISO9000或者TS16949认证一样，推行精益生产或者6西格玛能给企业加分，在同等的条件下，享有优先权。

如果企业增加收益用“开源节流”来概括，那么精益生产和六西格玛带来的效用也就是直接的“节流”，和间接的“开源”。

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我觉得还有一点很有趣，就是实施精益能大大降低了管理的复杂程度，做过的企业应该都有体会。

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           深圳市精益物料配送设备有限公司

是中国最大的精益管（又名线棒，物流管，复合管，神奇金刚管）及相关专用管件接头的专业生产基地，是华南地区最早一家从事JIT精益生产物料器具的专业配送公司。公司实力雄厚，工厂管理规范，品质卓越。已成功地与世界各地数百家知名企业建立了长久良好的合作关系。公司本着贡献社会，配合我国工业蓬勃发展，推进世界先进的生产理念为己任。提供SS、精益生产JIT、工业工程IE、车间班组、现场管理、TPM、生产效率评估等。对试产进行技术承接、消化，提出《量/试产改善提案》。根据产品的特点、用场地、生产节拍、工艺要求、作业时间、作业方法、物料配送等数据，依据人体工效学的原则，为您制定最经济实用的整体方案，帮助您改善生产环节中不增值过程。硬件：配合精益生产通过制作一些柔性生产线、工作台、物料架、周转车及线旁工位器具，来对工位的压缩、无效动作的减少、在制品的减少、工作场地的减少、设置时间的降低，从而达到生产效能的提高，实现内部增值。产品特点： 1.标准的材料（精益管、精益接头、精益附件）设计组建专用工位器具及生产系统； 2.组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限； 3.改造简便，可随时随需扩展其结构功能； 4.最大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地改善现场的精益生产管理； 5.材料可重复利用，接生生产成本； 6.精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件表面； 7.提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。产品应用范围复印机、打印机精益生产系统 数码相机、投影机精益生产系统 通信产品精益生产系统 PC产品精益生产系统 电子产品精益生产系统电器产品精益生产系统 汽车制造工位器具物料存放周转器具仓储货架商业用途展示架其它可行性应用.

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