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[原创]强制分布你在逃避什么

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发表于 2006-7-19 09:15:56 | 显示全部楼层 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

      因为绩效考评强制分布的使用与否,和项目中的同事发生分歧;我个人是比较反感强制分布、末尾淘汰这类体制性的工具,感觉就像:好比你上嫖,完了没有任何感觉毫无人性可言,不像和情人那么相濡以漠。

     这类强制性的工具可能在断时间内会适合个别企业,但是长久来看对企业弊大于利。

     我个人认为,当企业中有强权人物执政,完全能够承担起经营中的责任,就可以抛弃所谓的强制性工具;因为充满人性的灵活操作效果会远好于僵硬的体制,但是前提是管理者足够份。

     当企业里没有能够承担其责任的管理者,一群软蛋,企业基础环境差;这个时候可以适当考虑引用强制性工具,再糟糕的 结果出现,也无所谓,根任何人没有关系,这都是体制惹得祸,都是那帮咨询专家、权威人物做的东西,要杀人放火可以找他们去。

沙发
 楼主| 发表于 2006-7-19 17:27:23 | 显示全部楼层

    很多人觉得体制是好东西,产生了公平性,避免人为因素的干扰!但是他的代价是无形的,甚至是不可估量的,因为在提高内部竞争的同时带来的是不稳定、团队建设困难,这是体制带来的不稳定;如果责任从体制转向管理者,我认为这些因素可以解决,并且能保持内部竞争优化。

    我和老板前期也讨论过强制性体制的问题,他推崇,我反对,不过企业是否需要这样的体制,最关键的还是实际情况。日本人虽然不是东西,但是他们曾经风靡一时的终身制还是有一定的道理,这个不承认不行,只不过鬼子大脑还是缺根筋,没全盘考虑问题;现在希望我们不要走向另外一个极端!

板凳
 楼主| 发表于 2006-7-20 20:35:25 | 显示全部楼层

     非常感谢柳弹淑月的观点,其实说白了,工具只是工具而已;不是万能的灵药。这一点所有的参与者都是观点一致。

     至于误判的概率问题,确实是真实存在的;这个不可置否!关键在于企业在利弊之间的承受能力的选择。

     在我们深度调研访谈以及和客户管理层深度接触以后,我的观点就是放弃强制分布工具;而且经过沟通已经确定方案,企业面临的问题难以使强制性体制实施。

    虽然这家企业放弃强制分布工具,将责任落实到管理者身上;但是我想以前做的项目,有些企业还是适合强制性体制的。

    谢谢各位的指教,希望多多批评指导!不胜感激。

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 楼主| 发表于 2006-8-1 09:53:19 | 显示全部楼层
言之有理!关键还是寻求一定程度上的平衡!

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