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你好： [外协外购价格核算在我理解一般是在产品综合成本与质量平衡控制后，将成本有效分摊到各个环节，由此定下采购价格基准，]恕我直言，这是典型的欧美企业采购定价的办法，如果没猜错，你应该就在这类企业呆过的。这种定价的优点就是在进行项目开发的时候，可以从一开始就有效的评估产品的成本并且开发供应商，在一些零部件种类繁多的产品上运用比较多。但这种作法的弊端也显而易见，那就是忽视了供需关系变化的问题，有些时候，我们很可能给了供应商过高的价格或者过低的价格，最后让企业吃了亏。我说的根据材料成本+加工成本+适当的利润，这种做法适合采购产品种类不是太多的那种情况，而且对采购的能力要求也偏高。 成本这个东西，必须随时考虑，我个人觉得经营公司随时随地都要考虑投入产出比。对于上技术项目也好，开公司也好，随时要考虑这个东西。怎么挣钱怎么来，当然这需要权衡短期和长期利益了。我以前的公司上项目的时候，按要求要在项目的方案，前期，中期，后期，退出期都做经济估算。这样做，确实让公司受益不少，中止了不少没钱途的项目，为好项目保证了资源，并让这些好项目在最有利的时候（至少从能遇见的角度来说是最有利的时机）发挥了作用！ 现在有些公司的财务领导确实草包（也不能这么说，人家至少会偷税漏税嘛，而且说不定税务系统还有关系，能救火呢），我虽不太懂财务，但是我认为财务工作表面是记账，算账，纳税，而实际不是这么简单，应该能有效的帮助公司筹钱，用钱，赚钱。说的书面一点，应该是要制定有效的资金使用计划，盈利计划，融资计划并从财务角度控制这些计划的实施和风险控制。 [在薪酬、激励机制没有跟上的情况下，一般很难根本改变。现代人尤其是一线员工不会相信画饼充饥，更不会相信什么空中楼阁，他们要的是实实在在的收入以及他们努力就能吃到的某个“苹果”。]这的确是个难题。因为做公司是为了赚钱。这就要综合考虑了，怎么能为公司带了实实在在的利益，就怎么来！工资太低没有动力，人员流动大，导致质量差，效率低，废品损耗高，不利于公司；工资高了，员工容易滋生不良习气，公司也不划算；激励成分高了，心态容易失衡，也会导致质量变差，效率变低，甚至出现一些预料不到的情况。这真的就要因时因地，看情况确定了？其实责权利的明晰就能提高士气，但是责权利的调整要特别的谨慎啊！天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往啊。 我5月辞职后，先是把驾照考了（2004年7月单位给报的，快到期了），从6月底开始寻求新工作，但是没有特别合适的。面试了奇瑞，让我去做项目管理，但我认为做项目管理必须要特别熟悉企业，而且奇瑞的待遇也很一般，所以最后还是放弃了。说实话，我现在找工作也不容易，因为我是机械专业毕业，毕业后几乎没有怎么做技术工作就作了管理工作，所以我虽对技术了解很多，经见得也多，但动手能力就差了，况且作过管理之后再让我去做技术工作，我又不是很愿意，而且现在企业没有耐心等你适应，都希望你一来就能在技术上有所表现。作管理吧，我资历有些浅，工作经验不过三年，也是个问题。不过我个人相信自己还是有一点点能力的，只要找准了一个支点也许就能有所发展。很希望和你交个朋友，这是我的E-mail:xuxiaobin2000@yahoo.com.cn保持联系，相对我而言，你比我年长，在很多方面远比我有经验，还希望你能多指点我啊。
[此贴子已经被作者于2006-7-9 21:11:07编辑过] | 
