[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注）

hanbo2840

首要问题，把公司的问题脉络化，然后找一些小问题来解决，让老板看到一定的效果。

在私人企业做管理，最怕就是一开始就想整体提升一个企业的水平。那样时间较长，容易使老板失去信心。老板是不可能总守着你的这一摊的，只要你一开始就让他认清你的能力，他就会给你更大的支持和权利，那时解决那些棘手的问题就轻松很多。

你可以把一些不需要人事变动的问题列出来，然后把能解决的问题列出来，找个时间开个会，把你们老板也叫上旁听，把决议写成会议记录，叫与会的人签名。当然主持会议也要讲究一些章法，不然可能适得其反。

以上只是一家之言，难免偏颇，自己取舍。

[此贴子已经被作者于2006-7-3 8:21:06编辑过]

hanbo2840

三个步骤：

1.于细微之处显锋芒

2.于改革之时显魄力

3.于平稳之时显耐力

hanbo2840

回复55楼：

你要做的工作，不是短期见效的，你们老板也不会在时间上要求太高的。在这里提供几点意见：

1.刚开始时，你把你认为你做成熟的流程方案交给你老板审批核准，并由你们老板下达下去，你在这方面就充当一个顾问的角色。有些文件上，你可以不署名的，就不要署名。你做推动力，老板做尖刀，这样执行下去会很快。等到公司人员对变革已经熟悉了，那时你再挑出来也不迟。

2.找相关流程的负责人谈谈，问问他们有哪些意见，然后在一些流程改进方案中，属上他们的名字（可以以任何名头，如：项目小组），在有老板参加的会议上，提出来：在某某领导的帮助下。。。。。等等。当然，你一开始去找相关负责人谈话，人家不搭理你，不要紧，后面的还是照做。

以上只是一点小技巧，大的方面是你必须做出的流程，确实有用。

hanbo2840

所有变革，都是痛苦和失去在先，利多在后。在变革之前，把失与得想清楚，跟老板谈话时，把这些都跟他讲清楚。这样它可能还会有动力。

不要觉得老板就特别聪明，有很多事，他是想不明白的，但他又有既是权力有时压力的最终裁决权。你告诉他好处，作为老板肯定要想到坏处。想不明白，他就只有一招，拖延。还有一点，在他性不明白时，他不会表现出来愚昧，而是要表现出莫测。

管理者不只是要管下属，更要管理上司甚至老板。因为你是职业管理人员，在这方面肯定要比老板强，那你在这一方面就一定要管理他。要不然，它可能在这方面就会迷茫。