[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注）

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肖仁兄，我即将从沿海回到内地，虽然职位没有仁兄高，但做的事情，基本相似，帖子还没有完全看完，待看完后，再讨论讨论，相信我可从中学习到很多。

回到内地后，我所在的企业同样是汽车行业，主要研发、生产启动电机，目前，刚刚和一位同事从公司下来，将一个较小的公司（100多人，月产值200万）改造成功，或许有和大家分享的经验。

偶在此留下联系，有机会，大家可联系再讨论，MSN：lingshengwu@126.com,也是我的E－mail了，QQ：49138340，望大家共同学习，进步。

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日韩台企业思想，对于公司倾向于军事化管理，并且喜欢加班，所以，大家在这样的企业上班，都会感觉到很累，对于规模的生产车间，我比较赞同这种文化。

欧美企业，则倾向于自由化的管理，准点制，个性化制，这对于实验室型或者研发型，还是挺好的，但是对于有一定规模化的生产，在中国这样特殊的背景下，未必行得通，因为你属下的员工，大多都是大专以下，并非素质很高。

然而对于高层，就无所谓作息考勤了，也不用加班什么的，相反，越是轻松自由者，则反映你越是优秀管理者，这个前提是公司运营很顺畅的情况下。

肖仁兄面对的公司，如前面各位所说，问题很多，谁都知道，但是是否就要立即去解决，这个是未必的，有些问题，并不一定能够解决，这个我算是亲有体会了。我们面临如何让一个公司的员工，认可公司，发挥主人翁精神，融于团队，去发展，至少表面上是这样。让在岗的每个人，都努力尽职尽责。

关注一点，公司所处的背景，就像什么样的国情，决定了该如何发展，灵活处理才是根本。日本人的模式——技术加管理，或许有值得我们学习的地方，日本人的技术是什么，管理又是什么，大家都是知道的，为什么就不能学习呢？我经历了韩国人的管理，台湾人的管理，美国人的管理，接触了日本人的管理，单纯的某国管理文化，不一定适用，综合运用，或许才会给我们的企业带来更快的发展。

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LZ的情况比我好多了，我上周回蓉在那个公司上班了一个星期，因为是前期的摸底，所以只有一个星期，才突然发现公司之乱，之烂，不过如果不是这样，也就用不上我了。

公司最需要改革的就是老板，最需要整顿的就是技术开发，刚好这个部门是老板直接管控，真是难啊，因为老板是学校做技术的教授出生，公司目前的状况是，一切，老板一个人说了算，等等这些，就是目前空降兵的难处。至于公司来说，是很有前途的，行业也是很有发展的，当前公司月年产值才2000多万，我有信心做到一个亿，就是不知道我能否改变老板这个人了。这个公司是做车用起动机，发电机的，不知道以后是否有机会与LZ合作啦。

老板管理员工非常仁慈，仁慈到根本无法管理，唉，真是难，相信，如果我能够在这家公司呆上一年以上，效果应该会不错。可惜那样的话，那些员工就惨了，不到一个星期，就被我开除一个员工，罚款近10人，也不知道这样做，对是不对？做这些，得到了老板的支持，和公司主管的支持。我已决定去吃下他，直到自己吃不下，我就不信管不了这帮人。