[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注）

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顺便留点个人意见：在这一个月与中层基层员工的接触中，注意个人风格个人形象的塑造，争取把大部分员工拉入你的战壕；从内部外部选拔关键岗位的关键人才，让有负面影响的员工走人，不带来价值的员工可以去闲职，刚开始不宜大幅度辞退员工，这个很可能就闹得人心惶惶了；对于生产、质量、体系、采购，考察分析哪个是当前急需解决的问题，以急需解决的问题为突破口，抓出成效。