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还没学会怎么发帖，在这里跟一个问题，大师赐教： 民营企业，创办者是大学教授，一老太六十多岁 老太自己研发试剂盒，用于科研单位的生化试验 公司名称是研究所 ，创办于十几年前，但直到现在，都谈不上营销和管理，长期以来也是以研发为主 。这个公司的管理是空白的，销售是幼稚的。但产品有一定的技术含量，竞争者少。营业额约十万每周
公司人员基本是做技术的，销售是两个小女生，负责接别人的订货电话
现在老太想换换思路，拓展销售和架设管理机制，但老太很保守，完全没有管理和经营的理念
请老师们赐教，这个情况该怎么处理
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