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看了之后觉得lz提出的问题很大，但也很现实 首先是定位，这点我比较同意rgang的理论。在中国一个职业经理人首先是要生存，然后在成长，这和国外的对事不对人的思路有些差距或者刚好相反。在大目标和大问题上要保持和老大的一致性。除非你有充足的proof不是（confidence）。因为在大问题上如果你做错了那就是众矢之的；如果你做对了，那就要看老板，很少有老板的肚量大，大部分的结果就是田丰。。。 对于人事问题少天说的很务实 专业知识我不太了解，但是要推广采购的话首先要完善自身的评定标准，通过各种信息渠道联系接口人（网络为主）。采购的队伍质量决定产品质量。因此要集中精力让采购部门竞争起来 | 
