[人力‖职场精华]关于绩效考核

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其实，为了能更好的与企业的目标相结合，建议尝试与KPI（关键绩效指标）相结合的绩效评估方法。该方法在制定各岗位绩效目标时，先把企业的目标进行分解，各部门的绩效总和就是企业的，各关键岗位的总和就是该部门的。这样各岗位年末绩效评估的结果以及薪酬、奖金的确定就不会与企业的整体发展相差太多。

其次，制定完绩效目标后，每年中都应进行非正式的绩效回顾，以确定年初的目标是否对操作具有意义，如果由于特殊原因，绩效目标应作相应的调整。