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实例中的思维导图：Con Edison 在9/11和世界贸易中心大厦倒塌之后,所有为城市大片面积提供的至关重要的服务都陷入了混乱状态。联络的线路,煤气,电力,供水和污水处理网络都是一片混乱。城市基础设施的瘫痪对商业和居民的生活构成了真正的威胁。 Con Edison公司,为纽约居民提供煤气和电力的厂商,面临着重建曼哈顿居民的能源供应的巨大挑战。然而,公司有使用一种至关紧要的工具-思维导图的经验。Con Edison公司邀请了来自公共效用所有领域的很多团队,制定一项复杂的行动计划以指导渡过这段关键性的时期。一幅宏大的思维导图就这样勾画好了,所有的问题和必要的解决方案都在上面列了出来。每一步都区分了优先次序和先后顺序,并且一项效用的失效对于另一项的影响也都进行了调查,这样就形成了一项行动指南的基础。例如,在有些情形下,在饮用水,煤气和污水的监控和重新启动之前实现对电力供应系统的重建更加实际。 Con Edison公司创立了一种与大屏幕监视器连接的能提供实时数据显示的思维导图。这种思维导图包括与所有重要文档的网络连接。这样,信息就可以轻松地在团队之间散布开来。通过安全地对所面临的风险和陷入的危险进行鉴定,存档,普通的效用服务就有效的恢复了。 通过思维导图这个中介,把资源,想法以及对效用的了解聚集到一起,使遭到重创的社会经历的痛苦降到了最低。 | 
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