[原创]都是含英惹的祸

brainman

sunsolar先生发了一个帖子，《请不要再糟蹋“文化（企业文化）”了！》（原题：我们不需要企业文化），看看，感觉嫩了一些，方向没有错，道理说得也对，但对于企业文化的理解比较个性化，本无意回帖。不想我尊敬的含英先生确撰文力挺sunsolar的帖子，让我甚是惊讶，在下愚钝，至今不解含英先生的意思。看了sunsolar给yongwei200先生的回帖我的感受是，企业家对话小老板，思维不再一个层面上。我和yongwei200先生都做咨询，我们服务过的企业应该没有小于5000人以下的，产业基本是多元化，较多的形成了大企业思维惯性，我想起自己和一个企业的班组长座谈时，也讲了一些sunsolar先生的观点。组织大小对组织文化的形成方式确是关键因素，动员一个集团军的作战士气和动员一个连队的方法和思考差异很大。

我说含英先生惹祸，是引起了一场讨论，不过是有益的讨论，我要感谢sunsolar的提醒，要注重对中小企业企业文化建设方法的研究，要学会理解那些怀着朴素、原始思想的企业经营者对组织管理的软性需求，对他们真的要忘掉“文化”两个字，代之以具体的“案例”启发。模仿是这类企业最有效的方法，他们的企业个性体现在模仿的失真中。

brainman

惊动了大总管，罪过、罪过，糊涂此时不糊涂，一言定乾坤，讨论有益！

brainman

“小老板”非贬义，“企业家”也不是抬称，只不过企业盘子大小区分而已，我还是个体户哪，无所谓称呼，这里只是阐明帖子内容中思考问题的出发点不同，sunsolar兄不要介意就是，我还是非常想了解一下您公司的案例，您是如何做到“员工为企业服务，企业为员工服务，人人都接受服务，并付出服务，这样便形成了一个人人为我，我为人人的大好氛围和环境”。