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志学者
请老总签字,之后胁天子以令诸侯,慢慢去改进。
现阶段,其它说的在多,都是空谈,那些人很少在公司经历过培训,让他一时接受,是要时间和强性约束的,拿些魄力出来,如果你培训计划在完美,内容再贴近现实,他在本身不重视都是废话,现在第一的是让他重视你这个人,你发布出去的培训时间可以征求他们的意见,但少给我提借口,妈的一次不来,我单项奖罚你500~下次你在发通知,他就乖乖来了,如果你培训真的做的好,他听了,慢慢也会自我反省而愿意去参见和配合你的培训。
你的状况,我刚刚出学校的时候刚刚经历过。hoho~~!
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