你好！ 有一些企业文化上的困惑，不知你能否给予我指引。 我就职于一民营企业PR部，专职企业文化。这是一家成立近十年的物流公司，在十年的发展里，企业形成了自己的行为方式、个性和气质，企业内的氛围也比较好，比较得人心。对于企业文化的建设，公司也一直比较在意，只不过，公司以宣传导向制定出来的理念体系与实际的管理体系脱钩比较厉害，着陆起来也比较困难。并且，公司渡过了生存危机时期，已经成为了区域市场内较大型的企业。公司不断扩大规模，为了继续加强企业竞争力，必须建立起一套严谨的管理机制，在这个过程中，却遇到原来柔性文化的强大阻力，推行缓慢。 PR部直接挂在集团总部下，受集团董事长直接领导。董事长对PR、企业文化的态度是，因为不懂，所以不发表意见，方向需要部门自己寻找；经理把这种态度也在我身上使用。经理年初所做的年度计划，因为根本没有做过实地调查，也没有数据支撑，更没有考虑可行性，所以到了现在已经变成一纸空文。下半年企业文化做什么，没有人能回答。 以上是所处情况，我的工作开展面临众多问题。首先部门虽然独立，方向也是自己在寻找，可是一举一动受需董事长批准方可实行。董事长本人对PR的态度似乎就是停留在“很重要，但现在这些工作开展还不到时候”，所以，一些我认为具体的工作没有办法开展，包括文化评估和评测；其二，个人影响力小，而经理现在的政策基本让我陷入单打独斗。本人是一“从业经验刚三年的黄毛丫头”，这似乎是工作成绩不能改变的第一印象，并且，在一个不起眼的部门里任一个不起眼的职位，面对如此需要高层支持的企业文化工作时，得不到任何令人惊喜的回应。 当前我的任务比较紧急，最为重要的便是找出下半年的工作目标，当然，这相当于找出集团整体的企业文化目标。之后，便是开展一些具体的工作，将目标和具体工作联系起来。 初出茅庐，很多不懂，见笑了。。。。 | 
