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禁止发言
我倒是以为,这本书是本好书。
我看的时候,还不知道是不是流行,凭着兴趣一读到底。
该书的作者成君忆是组织行为学家,是有些学术功底的,所以才能把这些常见的道理讲得深入浅出。
楼主以为,这些道理人人都知道,所以此书不值一读,我有两个问题:
1、这些道理,真的是人人都知道吗?
2、即使人人都知道,那是不是知道就够了呢?是不是人人都会做呢?
欢迎大家讨论。
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我澄清一下:
对于1,我指的是管理者,如果作为一个管理者连那些浅显的理论和道理都不明白,我想不害死一般的差劲了!
对于2,我所说的是理论,而不是运用.理论和实践是两回事,不能相提并论.许多理论家整天搞什么盈利模式,马云说了一句:我不是很明白许多模式“指导专家”的理论。但是,一名商人应该明白的是: 1。创造对客户有用的价值。 2。客户愿意为此价值付钱。 3。您收到的钱扣除成本能有赢利,越多越好!:) 接下来的事就是去做出来,做好它!
足以说明!
赫赫,一起讨论吧。但是这可不是口水站哦。
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