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最根本的是对战略及战略规划的认知存在误识，加上目前流行的战略管理理论无法指导企业进行正确的战略构想和战略规划。这是企业普遍面临的现状，要改变这一点，必须从认知、从思想变革开始。 不知道楼主有没有接触过战略统筹理论？我是一个战略爱好者，为寻找一种科学的指导方法，我翻遍了中外流行的战略管理经典，最后我发现我奉为宝贝的那些战略管理经典著作和那些国际著名战略咨询公司的方法并不能真正指导我们在变换不定的环境中以不变应万变。 在我苦苦的寻觅中我找到偶遇了一种叫“战略统筹”的新理论，经过我认真的学习，我认为是目前我接触到的所有战略理论中较科学的一种指导方法。 附：战略统筹导引 战略统筹不同于战略管理。
战略管理是国外管理学者把战略引进企业的经营管理中使用的一种管理方法，在含义上与传统的战略完全不同。
战略统筹与战略管理使用的概念完全不同，它们的区别在于：（一）战略统筹针对企业自身的发展；（二）战略统筹使用中国传统的统筹思想和当代统筹学理论；（三）战略管理是针对经营的；（四）战略管理使用系统方法。
战略统筹的基本特点：
（一）战略统筹目的是为了企业的发展和不败
企业的发展包括经营的发展，但后者只是它的一个条件，即取得效益和竞争制胜条件，但不是企业发展的全部条件。企业的发展作为实体整体决定了经营活动发展的方向和要求，决定了经营的制胜。
整体决定局部，整体大于局部之和是战略统筹的理论依据。把企业与经营放在一起比较，就确定了它们的关系，同时也确定了战略的目的。
战略统筹的目的是企业发展。
战略管理的目的是经营制胜。
（二）战略统筹是针对企业生命和生命力的发展
企业是有生命和生命力的组织，在竞争达到一定程度和企业发展到一定复杂程度时，它按自身发展规律自组织各种要素和资源，新陈代谢，并形成自己的文化理念和风格。企业发展是其生命力的发展，生命力的发展是协调平衡，而企业竞争力是追求差异化优势，追求不平衡。
战略统筹针对企业生命力的平衡发展，也包含了竞争力作为它的条件的发展。
战略管理是针对竞争力不平衡、优势差异的增长。
（三）战略统筹的对象是根本利益、主要矛盾和发展自由态势
企业有生命力的发展，表现为根本利益和现实利益的关系合理，战略统筹的对象是从根本利益出发，促进和调整根本利益和现实利益的关系。
在竞争中协调根本利益与现实利益，必须推进和转化主要矛盾。
这就必须始终保持和提升自由发展态势，以自主、主动适应各种环境变化。
战略管理的对象是现实利益及各种经营机会和资源。
（四）战略统筹是指导组织工具
战略统筹的目的、针对性和对象决定了它是指导组织工具，是指导解决问题的工具，是指导解决问题的方向、方针、原则、要求，促使正确的解决各种困难和问题。
战略管理是解决问题的工具，是解决问题的成效和成本的方法。
（五）战略统筹运用“求势”的方法
战略统筹按孙子兵法提出的“求之于势”，运用“发展趋势—发展态势—发展优势”统一的方法，使方向目标与政策措施统一一体，互为前提。
战略管理使用假设条件下的SWOT方法，即假设环境不变，目标方向既定的前提下，分析优势、劣势、机会、风险的方法。
（六）战略统筹实践是构想和组织的统一
战略统筹的实践表现为战略构想和战略组织两体系的统一，在战略组织中不断提升战略构想，在战略构想中完成战略组织和调整，形成内在整体循环。
战略管理在实践中分为战略制订、战略实施、战略评估三个相续任务。这样使战略成为外在的、主观的。
（七）战略统筹以预见为前提
战略统筹依据战略预见，是根据企业自身的周期规律对其命运和可能预见，没有预见就没有领导。
战略管理依据市场预测，用主观使用的工具，从现实的要求对经营的机会和风险测评。
（八）战略统筹利用战略情报
战略统筹所使用和利用的信息是多方面的，但最重要的是使它们构成战略情报。战略情报是最简单又最深刻的知识信息。
战略管理使用的是分散的信息，难以构成网络关系。
（九）战略统筹的原则
战略统筹组织和使用各种方法，根据不同对象组织使用不同的方法。使用不同方法依据三个原则，即“未来决定现在”原则、“整体决定局部”原则、“关系决定作用”原则。
战略管理对不同对象使用同一方法，即“环境—目标—问题—措施”模式，使方法脱离对象成为外在的东西。
（十）战略统筹是最主要领导者的工具
战略统筹的目的、对象、方法和作用都决定了它是企业最主要领导者的依据和工具，要求由最主要领导者直接运用。
战略管理是所有企业管理者的工具，甚至全体员工。这种工具不具专业特性，不符合社会分工协作规律的要求。
（十一）战略统筹的本质特点
战略统筹的本质特点是思想性、发展性、整体性、科学性、艺术性。
战略管理的本质特点是不变的工具性。
（十二）战略统筹是不断发展的体系
战略统筹会随着企业发展，在应用中不断发展。由简单的战略目标逐渐发展出战略意图、战略目的、战略方向、战略方针、战略任务、战略阶段、战略组织、战略部署、战略保障等等许多环节和概念，并形成不断完善的体系。
战略管理是经营管理的变形，与经营管理交错。
在复杂的环境中（包括简单的激烈的竞争），人才和知识资源是必要的，而战略思想和策略思路是根本的、决定人才和知识资源的方向和有用。
中国发展战略学研究会战略管理咨询中心
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