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我觉得家人们谈得都挺有道理，但是有一点忽略了，那就是，这家企业的生存环境，既然座钢铁买卖有这么高的利润，可以说是暴利行业了，那么，对于这位老板来说，他需要的不是维持现有业务继续发展的人才，特别是，他不需要一定要找大学生来从底层开始培养，而是尽可能获取暴利才是首要目标，那么如何能够让这些大学生为了这样一个短期目标像个螺丝钉一样为我所用呢？
说到底，这是员工的个人目标与公司总体发展目标不一致造成的。
另外，关于中层跳槽自己单干的问题，我认为也要考虑这个环境因素，在一年6个亿的销售额，利润少说也几千万的情况下，作为老板，期望了解内幕的员工能够满足于死工资+有限的奖金，这也是不现实的。
那么，是不是说就毫无办法呢？我想还是要从人性上想办法，满足那些人的具体需要，让他离不开老板，离不开这个企业才行。由此，我提出两个办法，请大家批评指正（这是我的需求了：））。
1。对于大学生，特别是现在的大学生，我也不太好臆测他们需要什么，总体感觉跟我毕业时候有很大不同，但是，有两点是应该相同的，一个是想要发展，另一个就是虚荣；从这两个方面下手，我想会有效果的。（具体的办法比较复杂，暂时我也理不出来，希望能有进一步的讨论来刺激一下）
2。对于中层，首先要区别对待，一句话，留下想留下的人，其他的人一律请走。具体的办法，参考历代帝王夺取兵权的方式。对于剩下的人，就是要笼络，最好的办法就是发行内部股，然后用上市的概念诱惑之，所谓的分享就是这样的了，这么大的场子不是老板一个人能撑起来的，要是不愿意拿出哪怕是5%的利润给大家分，那也没有人会死心塌地的继续干下去的。
本人才疏学浅，经验尤其不足，错漏之处，还望家人海涵！：） |
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