[管理‖综合精华]一个让我束手无策的问题，各位大侠有何高见？

阿懒

以下是引用ahui9186在2003-1-11 14:19:00的发言：
我觉得老总不知道招聘几个大学生究竟来做什么，人才是关键，关键派什么用场呢，不清楚。没有用好大学生，没有发挥他们的特长。

很有见地。
我觉得这个公司的关键点是市场扩大了，但管理、制度相对来说发展没有跟上。

要解决这些问题很难，很有可能以公司暂时市场的丧失和规模的缩减为代价，
但却一定要承受的。

阿懒

以下是引用maha在2004-2-4 13:49:00的发言： 企业发展必经的三个阶段，任人为亲，任人为近，任人为贤。而想做到任人为贤又必须了解人的心理，懂得放权和激励。 人有三种需要：1 有想象的薪酬 2 足够的发展空间 3 成就感 如果一个公司岗位能满足这三点，大部分的人才都会留下来，那怎么做到。 首先要做的是把薪酬和绩效挂钩，你做了多少贡献，你就拿多少钱，这会涉及绩效的量化和执行。 其次，是做到各领导岗位的浮动，你做的贡献有多少，你的能力有多少就坐什么位子。 第三，就是充分的放权，让大家独立去做，不要压制，要记得物质和精神的双重激励。 说来简单，做起来蛮复杂，细节不多说，呵呵

maha家人的企业用人三阶段理论我觉得说得非常精辟，给了我很大的启发。

多谢了！