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mark说得很有道理
这样的公司人才流失是很正常的事情，关键不在于人本身，而是在于它的管理模式。
这样一个贸易公司，业务模式也不复杂，真正的资源就在于它的客户，作为老板，客户一定要紧紧抓在自己手中，尤其是大客户。这样才能真正避免高级管理人员的流失，即使流失，也不会成为公司的竞争对手。另外一个，普通钢材的竞争就在于成本，一般都有一个销售半径，所以在这个圈子里，供应商不会有很多，老板一定要跟钢材厂家建立战略伙伴关系，成为独家代理。公司其他的人是不能掌握这两个资源的，否则就为他们自己创业提供了机会。
至于大学生的问题，那要跟公司的发展结合起来看，因该不是关键问题。我不知道这样的贸易公司发展的方向是什么？ |
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