ERP的发展!

redmoon

第9楼的dluming 对国内ERP现状的原因分析很深刻了,现在国内ERP项目成功率之所以如此低,最主要就是因为国内的ERP系统本身功能和稳定性方面都远远不够,在系统实施方面又没有很成熟和完善的实施方法,而对于用户需求的分析控制和项目管理方面,又没有一套科学的管理程序和方法,这三个环节都薄弱,最直接地导致了这样的现状.
在这方面,真应该向国外著名ERP公司如: SAP, Oracle,Bann等好好地学习,据我所知,SAP系统经营模式就是这样的,SAP公司自身就专注于系统功能的开发升级等研发技术方面,它自身几乎都不做什么项目的,而它的业务的扩展都是依靠它在全世界的partner----取得资格认证的代理商,这些代理商大多都是管理顾问公司,专门负责在指定区域内的项目,即是:SAP的所有业务项目,都是依靠它的这些拍档,一起来共同实现SAP每年高居业内首位的营业额. 此外,SAP系统除了有着最广泛和最深入的稳定的系统功能外, 它还有一套成熟快捷的实施方法,每一个欲成为其partner的管理咨询公司,都必须学习并通过其鉴定.这些方法再加上管理咨询公司的专业背景,能在最大程度上保证SAP项目实施成功.

redmoon

另外,补充一点.
对于ERP系统,现在应该说是一个管理业界蛮热门的一个方面,但是,ERP究竟是什么呢?因为它是国外最先发明和应用,我们直接"拿来"了,许多专业书对其解释都蛮复杂的,总说它是从MRP,MRPII基础上发展起来的,或者就是说它有哪些功能有哪些好处,对于非业界人来说,只能是越弄越糊涂.
ERP本质上来说它就是管理信息系统(MIS)的一种,提供企业从采购 到生产 到销售整个产供销供应链上所有相关业务的管理支持的一种工具.其最大的好处就是充分地利用新进发展起来的IT技术,辅助企业的各种业务管理,进而提升企业管理水平,尤其是:及时性,集成性,历史沿革性等方面.

联系我国国内企业现状,管理水平相当地落后,而加入WTO后要"与狼共舞",更是需要国内企业提高其管理水平,ERP始终还是一个很不错的工具,市场潜力还是蛮巨大的.

redmoon

楼上("12"楼)提到的问题也是不容忽视.
我本人对珠江三角区的企业管理现状比较了解,但对内地企业就知之甚少了,只是通过报纸杂志报道间接了解而以.楼上说到的问题倒是让我想起了今年全国MBA联考中管理的一道简答题: 结合国内企业管理现状, 说说泰勒的科学管理思想对我国企业的意义? (大致如此吧).
参加过联考的人都知道,管理的简答题是丢分最多的,最难答好的题目,它密切地联系国内管理业界现状和难点,考大家分析判断问题的能力和对管理知识理解的深度.由此也可见出国内企业管理底子薄,还需要从最基础的做起,要提升管理水平,还有很长的路要走!
不过, 我们不可能还像西方国家那样走1-200年那么长的时间,我们没有那么多的时间去等待成长.能否通过一些技术或工具、策略,加速这个发展的过程呢?! 相信这正是大家所期待和正不断尝试的.
ERP未尝不是一个好的工具.

[此贴子已经被作者于4/14/2003 2:37:34 PM编辑过]