做ERP是一件很艰苦的工程。这项工程不业于企业里任何一项工程。
现在ERP的模式通常是这样的：企业，软件商，顾问公司。
而国内常常是这样的模式：企业，软件商。
所以失败率高。但这并不是真正的原因
我以为ERP应该分成三个核心：企业代表的是需求分析，软件商代表的是实现技术，而顾问公司代表的是实施方法。
首先需由企业自身，组织人员对自己的公司在物流，资金流，信息流方面作出全面的分析，你的弱点在哪里，问题在哪里，要解决的问题是什么，而不是参照现在市场上流传的，ERP包括哪些东西，什么MRP，MRPII，供应链管理，去照搬。
需求分析做成后，再找厂商来评估，挑选现成的软件，我认为是错误的做法。ERP绝对是一个厂家一个模式，不会有通用的ERP。所以，要挑选技术好，且能稳定发展的软件厂商根据企业的需求分析来制作软件。
完备的需求分析和良好的软件供应商都具备了，这时候就需要能够懂得如何教育和实施ERP的人员来进行实施工作，可以由顾问公司或者自己招这方面的专业人才进行。
这三个角色，完全可以由企业自身扮演，但是，企业里必须有这样三个人：一个可以在软件公司担任系统分析师的人员，一个精通一门数据库和一门程序语言的高级程序员，一个精通企业运作和管理的人员，且口才要好。有这样三个人，然后直接由企业的一把手领导，并且要给这三个人相当于经理人员的薪水，这样企业实施ERP的成功率会大大提高。
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