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以下是引用戴鴻聖在2003-4-1 5:31:23的发言：
基本功-場所佈置.物料管理.生產管理.工時管理.人員(素管理.供應商管理.財物管理......等先完成了再說吧,況且現在的客戶又不是給現錢,那麼辛苦為人做嫁?不嫌X了點?
酒香不怕巷弄深,準備好基本功再談ERP吧!
非常同意楼上的观点！！！国内很多企业的erp做不好，不能光从软件公司找问题。我觉得问题不在技术上，而是在他的使用者上！！目前我国绝大多数制造业的生产管理基础很薄弱，其理念和实际操作还处在大规模生产的产品生产阶段，这也就意味着整个生产运营系统离ERP所要求的基础还很遥远。改造一个系统光靠一个软件和短时间的培训是不可能完成的。其所耗费的时间可能是1年或更长，这种风险可能是很多人都不能承受的！！
从我个人的经验讲：先进的不一定是最好的！！也许从技术和管理理念讲ERP很先进的，但是我们要看到国外实施ERP的基础是多年的物料管理的积累。我个人认为对于管理来说，很多阶段是不能逾越的，特别是已经存在的多年的企业。所以我们应该从最基础做起。也许先做MRP，将与生产有关的物料管理理清，理顺。毕竟MRP MRPII ERP都只是一种工具，是我们达到提升运营效率的手段。所以合适的才是最好的！！ |
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