ERP的发展!

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ERP的实施关键是管理的变革，软件公司要摆正自身服务的角色。如果软件公司、咨询公司和企业不能良好的互动，或者一方对ERP的认识有偏差，那成效就不会太好。
ERP多少总会起一些作用，没有全盘失败的ERP，之所以ERP的实施有很高的失败率，很大原因是期望过高的缘故。没有达到预定的目标不就叫失败吗？