ERP的发展!

KENLINZB

ERP的发展如火如荼,虽然实施的成功性不是很大,但是是个发展趋势!
大家能谈谈怎么样发展才是真正有利于软件公司和客户之间的真正发展呢

AG

关键是整合与沟通

KENLINZB

19楼的看法比较独特！
多多发表自己的感受！

taide

看了各位的讨论，是有百家争鸣的味道，建议到新开的erp专栏继续讨论!

muyun

各位，谁有关于证券行业经纪业务ERP发展的想法，欢迎和我沟通。

shine

谈谈我个人对ERP的看法：
ERP能为企业做什么：
1、能比较好的保证企业有效的信息传递，让企业各部门职责明确，能为企业日常稳定的工作提供有效的保障措施(80%的企业能实现)；
2、能让企业建立更加有效的物流供应链，能更加有效的控制好供应链上的各个脆弱环节，能有效的保证企业的永续生产（10%的企业能实现）；
3、能让企业生产成本管理更加有效，让企业通过适当的资源和有效的方法，使得生产增值最大化，让企业成功的占领市场份额。（2%的企业能实现）
目前ERP的问题分析：
1、ERP软件市场不规范，几个人随意的开发也叫ERP，导致ERP软件市场不稳定，从而导致形形色色的ERP实施报告；
2、ERP没有规范的标准，导致ERP的功能得不到有效的发挥，一般企业只能凭借第二感觉识别、选择、应用。
3、ERP的实施服务体系不完善，没有对实施工程师进行资格要求，没有有效的服务程序，和实施评估，软件商只追求自身利益，而没有强调其软件在企业发挥的效益。（金蝶的生态链说得好听，不过实际行动不见的有效）

江南一人

以下是引用bobo5588在4/11/2003 12:04:22 AM的发言：
ERP是一种信息管理在计算机上的积成,国内很多企业的基本管理还到位,却去想用这种方法提高企业地管理水平,这就想在沙漠上建大厦,往往结果看到的是海市蜃楼.

在国内企业界中有这么一个问题，过于喜欢玩弄概念，而把许多工具（包括ERP）当成一种东西购买，买到家就成为门面上的幌子，其实前几年的ISO9000认证也一样，什么整合、重组，什么新玩什么，这成为管理中的一种通病。太浮，而实质的东东太少了。
奉劝做ERP的朋友们要考虑到这点，还有一个忠告，做软件的人不要过于搞神秘化，能用的才是好东西，否则黄金不如铁！

未来经理人

本人认为企业不要跟风上ERP，不是每个企业都需要ERP的！
而且就目前国内一些软件的质量以及稳定性也不怎么样！
有些企业花了几十万买了摆摆样子，太不值得了！
像海达注塑机花了40万搞了一套MRP（还是国内名牌的），刚刚用是没有问题，但输入的数据多了，机子就跑不动了（不是电脑配置差），打开软件就要很长时间！

hover

兄弟们，朋友们。大家听听我这个门外汉的看法。
所谓erp，就是一套软件。能不能成看人的实施。
咨询公司和软件公司有着一个共同点，就是概念多，能实践的少。
兄弟和几个朋友，刚开了一家公司，主要做呼叫中心，现在主要做电信级和政府的项目。我打算上企业的客户服务中心项目，做erp的朋友都知道，就是crm的信息采集系统。有没有感兴趣的朋友来合作阿，最好是成熟的erp企业，客户我这边提供。

KENLINZB

我认为关键还是国内客户的理念问题，对软件不是非常重视（有些比较大的私企上erp系统就是为了撑门面），所以在投入上不舍得，这样的条件自然也不可能要求供应商和咨询公司一起合作！