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“企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人” 与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。” 如果你是一个公司空降的HR部门经理，不妨在燃烧自己的三把火之前，学习下咨询公司的思路，先走一个诊断程序。这样的好处在于能够帮助你对企业中与HR有关的信息“了然于胸”，这样你才能更自信。因为一个人只有在他知道得跟别人一样多或者比别人知道更深更多的时候，才谈得上充分的、有效的、平等、互动的交流。
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