侯哥的思维导图之旅

侯哥

侯哥的思维导图之旅

 

   侯哥是一个非常好新鲜的人，无论发现或者知晓了什么新生事物，有条件侯哥是无论如何都要试试的，也包括小时候非得要尝试去打架一样。当05年发现有思维导图这个东西后，侯哥也兴高采烈的投入到学习的洪流中去了。

   侯哥是在栖息谷听说了思维导图的，并且已经知道了“谷子”里已经有聚会开讲了思维导图，聚会都有思维导图的主题了。侯哥觉得自己落后了，便买了许多的托尼巴赞的书看了来。最令侯哥感到欣喜的是，网上竟然有很多的有关思维导图的软件。侯哥在自己的电脑上连装了三个有关思维导图的软件。

侯哥的思维导图之旅很多有了第一个劳动成果：

图1  办公室搬迁思维导图

 

这是当时侯哥在公司面临的最大的一个问题：搬迁办公室。搬迁办公室是意见非常烦琐的事情，虽然侯哥在公司已经被封为“CMO”了（M的意思为move），但是以前每次搬迁都很容易忽略一些问题，在准备上就不足了。这次侯哥活学活用，把整个搬迁工作用思维导图的方式写出来，把搬迁工作细分。

但是，这里也不得不说，这个图在前期的工作中对于整理自己的思路发挥了重大的作用，可在工作的执行中，侯哥最后都几乎忘了侯哥曾经画过这么一张图，以至于侯哥在后来的工作中，再也没有看到他了，这张图，在侯哥的记忆中却不深刻了，唯一能有记忆的是，这是侯哥自己绘制出来的完全属于自己的第一张思维导图。

侯哥对于思维导图的喜爱是从后面的生活和工作中慢慢产生起来的。在学习的过程中，侯哥清楚，思维导图其实就是一种思维图，而思维是人解释外界事物的方式，于是侯哥开始有意识的绘制自己对外界事物解释的思维图，甚至开始用思维导图去解释自己看过的电影，让思维导图记载下自己对电影的理解和看法。

 

                  图2  电影《小活佛》思维导图

 

侯哥发现用思维导图去解释电影，自己对于电影所讲述的理解都更加深刻了，并且很容易给别人讲述这个电影的故事。因为看见这个思维导图，电影中的一些电影情节会很自然的在自己的脑海中流淌。

但是侯哥不喜欢在每看完一部电影后就去画这样一个导图，因为侯哥懒。

侯哥也在尝试在思维导图中加入到更加积极的因素。侯哥不满足于这种思维导图的运用。侯哥把思维导图用到了培训中，用到了培训准备中，去组织培训的思路。

侯哥也看见了扬子在栖息谷中的帖子了，侯哥觉得他说的很对，思维导图是用来和自己沟通的，并不是给别人准备的。所以侯哥很少给别人讲自己的导图，因为侯哥一直是用思维导图和自己做一些沟通。

可是侯哥却在不久前改变了，思维导图在侯哥的旅途中也开始变了，或许这种变化正向着正统的思维导图背道而驰，但是侯哥走出去了，不知道会是邪路，还是末路呢。

年会的时候，接到领导安排的一个任务，就是在公司年会大会上介绍公司的企业文化以及企业文化活动和团队建设的年度计划。对于企业文化活动和年度计划，其实是不陌生的，也不怕上台演讲，但是侯哥还是有些担心，不为别的，是在想该如何来讲企业文化，怎么把企业文化的内容和具体的安排联系起来。

开完workshop，侯哥一个人留在了会议室，侯哥希望侯哥能想到一个好的办法来解决侯哥担心的问题。并且在前一天的中层培训中，因为关于企业文化的一个提问，答问题的同事的随意否定式的回答也给了侯哥更多更多的压力。在尝试了很多的办法后，侯哥想到了思维导图，侯哥想或许能用这个办法来解决。

在学习思维导图的时候，很容易产生误区，认为思维导图就是mindmanager和mindmap软件中的那种图例，但是很容易忽视思维导图的实质，它其实更是一张脑图，可以用世界上最丰富的图例来表达它。侯哥很庆幸侯哥在学习思维导图的过程中没有被这些软件所束缚，而关注到了思维导图的实质，并且这种学习，无论是内容上还是形式上，对于侯哥解决侯哥在年会上遇到的问题，都起到了关键的作用。

侯哥利用思维导图把公司的文化画成了一张大树图，而分别把承诺、企业核心价值、企业目标和企业使命分别放在了土地树根、树干、树顶和整体环境中。仅仅是这一步，简单的企业文化的思维导图已经跃然纸上，已经比干枯的文字叙述要丰富和生动了许多了。剩下的工作就是应该去组织解说这个思维导图了。

在年会大会上，侯哥把这个思维导图用电脑画出来并展示给了大家，并且侯哥花了十分钟的时间来解释公司的企业文化。因为是思维导图，所以解释的时候是完全在解释自己的脑图，所以在语言组织上侯哥也觉得非常的通畅，当侯哥解释完的时候，侯哥自己都有一种酣畅淋漓的感觉。

 图3   企业文化的思维导图

 

前些天，侯哥去外面培训，讲到职业态度是，又利用一把这种或许不标准的思维导图，发现效果也不错喔：

具体的解释是：创新精神是（职业）的头脑，拥有创新精神的头脑我们才能保持向上的动力和趋势；坚持原则是（职业）的脊椎，坚持原则我们才不会走歪；服务和贡献是（职业）的心，只有拥有了服务和贡献的心，我们才会有前进的动力；手是和他人打交道最多的，但绝不是用来打架的，是握手的，对待他人的态度应该是尊重，并且和周围的人形成双赢和相互依存的关系；主动性和适应性是（职业）的压力承受者，有主动性和适应性我们才能承受更多的压力；脚是身体接触大地的基石，团队也是我们前进的基石，对于团队以及团队的人，首先我们应该拥有团队精神，并且认同团队的每一个人，和他们一起分享！

不太清楚侯哥以后会不会继续这样去用思维导图，但是侯哥觉得自己用得还是蛮开心，不知道已经学了思维导图的大家，是否也象侯哥一样在坚持。侯哥不知道这种坚持是不是正道呢！

扬子

在学习思维导图的时候，很容易产生误区，认为思维导图就是mindmanager和mindmap软件中的那种图例，但是很容易忽视思维导图的实质，它其实更是一张脑图，可以用世界上最丰富的图例来表达它。侯哥很庆幸侯哥在学习思维导图的过程中没有被这些软件所束缚，而关注到了思维导图的实质，并且这种学习，无论是内容上还是形式上，对于侯哥解决侯哥在年会上遇到的问题，都起到了关键的作用。

==>赞一个！如醍醐灌顶！

唐歪歪

终于见到你的企业文化导图，难怪得到了嘉奖！见到图4，给我一种举一创三的感觉，创新精神在你头脑中体现出来。欣赏侯哥！

jiamiu

赫赫，从侯哥这里得知思维导图的，然后一直在用，感觉还是不错的，谢谢的，好样的

不懂生活

找出根源吧。老是这一套，那一套的。很让人难过的。总有个规则吧。这样还学习个毛。博而不精。求！！

[em03]

大魔头

思维导图的关键在“思维”而不在“导图”本身，导图只是思维的一种表现形式而已,学习的时候我们不能舍本逐末。纸上有图，心中更应该要有图。举个简单的例子，纸上画了个苹果，但你的心中有苹果吗？它有多大？有多重？什么颜色？摸上去感觉如何？试过咬它一口吗？它会动吗？会叫吗？能将它放大或者缩小吗？这些思考都不是从软件里面选择一副看似很漂亮的图能做到的。要做到这些并不难，活用我们的大脑就可以了。表现在图上的话，倘若不是用于展示的话，一个圈加一撇，两秒就能把它表示出来了，何必苦苦地去找什么漂亮的图画呢？重要的东西已经在你的大脑里面了。

我相信侯哥后两幅图的印象会比前两幅深，因为后两幅图用了类似记忆法里面的挂钩法，把主要内容和大家熟悉的东西（大树、人体）挂在一起，做了联想，所以会比单纯做了归纳整理的前两幅图印象要深。这也是运用了思维导图的思考方式。

思维导图不难画，它的规则看上去也不多，但要适应这种新的思维方式却要一定的练习和实践才行。思维导图这种思考方式包含记忆、速读、分析、整理、创造等等，希望大家在学习的时候不要单单局限在图的本身。好像侯哥这样，我认为也是一个不错的开始，至少没给自己设太多的限制：）

初学者常常说思维导图没有太大的作用，是炒作，其实我认为这只是他们没有真正掌握这种方法，他们用类似思维导图的方式画出一些图，其实明眼人一看就知道他们还是用线性的思考方式。内行看门道，外行看热闹，现在这些图看多了也麻木了，慢慢也不想说太多，同一句话说太多会感觉自己太罗嗦。在求师得里看到很多顶上来的帖子都是软件汉化、破解之类的，更加不想说什么，由他们去吧……

导图就好像游泳一样，不是光看书就可以的，要多练习，多尝试，从应用当中学习，有条件的也可以请个内行的教练辅助一下。

浅陋之见，多多指教。

顺带提一下，四月底会有个关于思维导图的活动，这里暂且卖个关子[em31]

 

 

大魔头

最近有人在QQ上问我关于思维导图创造性方面的用途，我在这一帖中回复了，大家可以看看：

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=147&ID=76645&page=1&px=0

放在最上面的不一定是最好的，初学的朋友不妨翻翻旧帖看看，说不定能找到“宝藏”呢[em01]

侯哥

谢谢大魔头的鼓励，呵呵，侯哥对自己的要求也不高，就是希望自己能学到东西，让自己有收获。

从大魔头的话中，其实我还悟到一点，就是用好思维导图，还必须要有思维导图的思维方式，这种思维方式的培养，看来是我们必须去下功夫去学的，并且不是说有就有的。

圆圈

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chenlong

一直的困惑就是感觉学习了思维导图但收获不大，原来是缺少实践啊！