[讨论]公司的组织机构如何定

zhaowc

我现在在家贸易公司，公司膨胀很快，现在有一个总部，三个分公司，若干个销售公司，各个分公司没有人事管理人员，总部设了个人事主管，负责公司的全部人事工作，但是到现在为止他的权限还没有明确，公司的没有一个文件说明公司各个组织部门的机构设置，部门职责、各岗位职责。总部有个财务部相应的各分公司也有财务部，但是要求各公司收支两条线，可是实际又做不到，两个分公司不在北京。总部的财务与下属公司的财务该订立为什么关系？人员编制算哪的？

另外人事工作该怎样开展，人事与下属各公司的人事工作该如何衔接？相应的权限如何界定？

希望各位能够赐教

谢谢了

paulchen

一个基本的理念是，公司财务一定要统一。因此，各下属公司、办事处的财务一定是从公司总部派遣（可以是招聘当地人，最好在总部招聘然后派驻），财务人员的工薪和绩效考核都由总部财务部门归口管理。

zhaowc

谢谢赐教 但现在公司的财务人员基本归口各个单位自己管理。 而且现在的总部是在原来公司的基础上分开的人员也是原来的人。 您看能不能采取人员日常管理由各公司负责包括劳动纪律、工资发放等。而业务上统一归口至总公司财务管理。 您看如何？？

[em45]