再谈精益生产

zlma · 发表于 2006-2-15 18:15:17

精益生产是在西方环境下产生的，可能在中国水土不服吧

漂 · 发表于 2006-2-19 11:11:46

要你变和想去变的结果不一样

lqhphoenix · 发表于 2006-2-24 16:40:51

非常不错。

后拿破仑 · 发表于 2006-2-24 21:33:48

写的不错分析的确切

bobjiabo · 发表于 2006-2-24 22:18:32

精益生产某种意义上，只是一种管理工具。就中国的企业，特别是基础颇弱的民营企业，实际上任何一种管理工具的推动都会出现这种情况，所以，纤夫之路兄提及的推进思想也基本可以适用，并不只针对精益生产。也就是说，即使没有前面的精义生产作为引子，还是可以这样讲得精辟感！

精益推行的体制是什么？这才是关键，工具不同，使用说明不同，操作手法就不同。这才是关键。纤夫兄是否这样认为？

大侠Allen · 发表于 2006-3-12 21:09:38

支持!就象实施6sigma一样,也需要所谓的"软工具"--去改变人的思想,进而深入到企业文化.

我想这也是很多公司难以做到的,即使实行了也难以持久~

[em05]

lijunluke · 发表于 2006-3-17 10:18:06

可惜啊:懂得这点的不管事,管事的一般不去懂!

boyou_g · 发表于 2006-3-20 15:38:51

人的发挥

nisky · 发表于 2006-3-20 16:33:45

同意。工具永远是达成我们目标的手段，意识是引导我们正确前景的保证。觉得比较困难的是：1. 怎么在公司里面培养一个正确的意识？；2.如果在合适的时候选择最合适和最有效的工具？

wxzhihua · 发表于 2006-6-15 14:36:13

目前中国企业不是不适合做精益生产的项目，而是非常适合做，因为我们的浪费巨大，改变的潜力巨大，可以很快产生变化和效益，我做过几个项目有很深刻的体验，改变中国目前制造行业现状的唯一途径就是大力推广精益管理，最重要的一点就是理念的改变。＝＝办法总比问题多！！

qq:358724628

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