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日期设为所有日期呀

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玄霜 ,可以在基本资料修改自定义头像栏中上传自己找到的很COOL的图片。

[此贴子已经被作者于2003-5-25 17:36:01编辑过]

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以下是引用gdxdl在2003-7-11 11:45:43的发言：
我公司欲通过香港的子公司从香港招聘一位港籍员工到内地工作，应该注意哪些问题？紧急求助斑竹！！！！！

看你招哪一种类型的员工。一个员工要好，主要看德，其次看才。
1.对于高层员工，通过相关考试和面试，还有最好能委托专门机构对其进行性向测试，看是否能适合该岗位。
2、对于基层的员工，主要是看其岗位上具备的能力是否有。对到内地工作是否有兴趣。
3、所招的员工，最好叫你们子公司的相关人员对该应聘人进行调查和了解，要其提供原单位的离职证明（信誉证明）或相关的证人和电话。并进行了解。
4、可能其要求的工资相对比较高，在招聘之前做一下预算。

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以下是引用shengjunzj在2003-7-29 17:37:15的发言：
企业培训应着重哪一方面？

企业的最大目的就是利润最大化，提升核心竞争力，我想，培训也无非要围绕这个主题来开展。即不断地提升员工素质，提升企业的竞争力。

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平衡计分卡是一个很好的工具，你就围绕着财务、顾客、内部商业流程、学习和成长四个方面进行挖掘吧，因为每个公司的情况都不同，可能每个岗位和部门的指标也就会不同。

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C & B

我第一次听说，你打电话问一下那公司的HR人员，让他们告诉一下，然后也贴出来让大家知道知道？

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以下是引用yipiao2008在2003-10-28 16:49:00的发言：
怎样衡量工资是否具有激励性啊？有什么测量表之类的吗？见笑了！

最好的办法就是进行一下员工的问卷调查，对工资满意度方面的调查。

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以下是引用hyj526在2003-11-18 14:59:00的发言：
我们公司刚成立不久，总部的人员机关作风比较严重，现在准备做人力资源管理的基础工作--职位分析，我们请了一家咨询公司跟我们一同完成此现工作，请问能不能提供一些此项工作应注意的事项和职位说明书模板和管理办法？

职位分析和职位说明一定要做透，是后面的基础

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以下是引用sky2003在2003-11-20 9:00:00的发言：
请问楼主：我公司准备一个月后炒掉一名业务员甲，尚未公开，还未对甲说，目前甲的工作陆续在安排业务员乙接收。昨天业务员甲向HR投诉说业务员乙对客户说甲要离职了，现在由他来接手甲的工作，甲要求HR对此事进行处理。请问，如何处理才是最合适？

首先，乙工作方法有问题。应该加以训导！
既然甲已经知道，还不如摊开了来说可能更好。HR和部门经理一起对甲开诚布公的谈清楚，把该交接的事项注意好行。

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以下是引用qiangge在2003-12-12 12:42:00的发言：
你好，我下载文件后解压时要压缩分卷，不知道怎么搞，可以帮我吗？

把各卷按顺序重命名为1、2、3……，然后解压1就可能啦