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有些应届生挺好啊！就象NBA的选秀一样，好的是很多的，而觉得不好，估计不只是应届生的问题吧！
我在企业做人力资源的时候，对于基层岗位，想想还是应届生招得多些。而对于那些要求经验丰富的岗位，基本不招应届生。
但总的看来，如果一个企业处于快速发展期，招聘中应届生占了绝大多数，对于稳定期的企业，各半。对于处于衰退期的企业，大概很少招人了吧。
对于应届生到企业，能否很好的适应企业的发展，人力资源部门有很大的责任：
首先，你在招聘过程中就应该把好第一道关，是否认同公司的企业文化，能吃苦、适应岗位需要是很关键的。
其次，职前教育非常关键和重要。
第三，内部辅导和锻炼，在刚开始的过程中要经常注意新人的心理动态和变化也非常关键。
注：
看了后面很多朋友的跟贴，我看可能很多朋友对现在的人力资源经理和企业有误解。其实作为人力资源经理和企业都愿意招一些新人的，因为第一，刚毕业的大学生可塑性强。第二，如果培养得好，对企业的忠诚度较高。
但现在的毕业生期望值太高，而企业绝对只会把应届毕业生放在最基层的岗位上的。所以就出现了问题。
1、这些毕业生们期望都是很高的，想当初我们也一样，满怀大志，认为自己可以把学的东西用来改造世界，其实后来发现企业远不如我们想的那么简单，发觉我改造不了别人，倒把自己改造得差不多了。
2、心理的差距和实际的巨大反差。现在的学子们眼睛都瞄着500强，外企，当然这些企业环境好，待遇好。而一旦进不去下嫁到民企或其它企业，就心里有些不是很愿意。同时由于自认学了不少，文凭很高，各方面文化知识都挺好，而往往不会沉下去到基层去锻炼。心理差距巨大！
3、一旦出现上面的想法，即使碰到很重视人才的企业，也会有心理差距。再加上企业错踪复杂的人际关系和工作关系，你的能力不错，综合素质很高，但一碰到那种素质不高的主管或其它管理人员，这时难免会受到排挤和打击，就心理的差距更大，心情不好，失去热情，工作动力顿失。
4、而企业从根本上来讲是重视人才的，现在已经什么年代了----市场经济呀，靠的就是人才，任何一个老板都会明白。但他们更明白，他们需要的是综合性的人才，并且能够快速成长，能做事，创造效益的员工，而不是好看不能用的人才。一个人外在很好，但不能产生实际效益，都是没有用的。而很多老板是一步步自己从小做大的，他们希望他的员工也跟他一样，能保持当初创业的劲头，一起努力为企业的壮大发展。但后来越来越发现大学毕业生们素质不错，但不好用（沉不下去），能同甘，但共苦，好象差些。。。对他来讲，老板要做的是战略和市场，很难静得下心来真正培养一个人才，除非你很能打动他。所以企业出现认为新员工不好用也在所难免。
5、而新的毕业生没有职场经验，也不了解企业的历史，也没有跟企业一起壮大的经历，归属感不强，可能认同企业的企业文化，但不能真正理解和明白，所以某些做法和想法不能让人理解就就出现了！
[此贴子已经被作者于2005-9-8 3:46:33编辑过] | 
