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呵呵 楼上 什么事情都从自己着手的话 有天你要累S 他们会哭S 大家都是作或者正在学习管理的 这其实就是一种案例 我觉得不仅需要分析过程 还要大家共同提供方法 看了大家的回复 加上自己的认识 我觉得 如果还有累似事情发生 首先.同意她的要求 然后.调查清楚她在同事中间的情况（我们从上往下看不一定能看到最真实的东西） 接着.结合过去的情况 对她的问题重新评估 从心态上 人是怎么样的人 对其他人 事 公司的态度是什么 从工作上 过去的成绩真的到开除的地步了吗 个人的成长还有空间吗 速度跟的上团队的发展吗？ 最后.单独找她谈谈 获得更多关于她的情况 也许也可以给个改正的机会 还不行 .FIRE！ 之所以这么做 主要基于考虑几方面 1.团队影响（她在大家中的影象） 2.自身行为（自己的教育和提醒足够吗） 3.人情（无情的是机器而不是人 组织是团队不是工厂） 简单说 该开的立刻就秒杀之 暂时不该的使之变为不用开 甚至不能开 就看什么叫“该”了 呵呵 | 
