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看了大家的意见，自己有些感想：
1、民营企业发展在中国处于比较艰难的境地，特别是融资的困难是有目共睹的，所以其非常重视对成本的控制，这也是他们与大型企业集团竞争的优势，所以在钱的问题上，他们是精打细算的，争取每一分钱都花在刀刃上，所以就要求咨询公司能拿出务实的东西。
2、能够有咨询意识的企业，就说明他对现状不满，希望有所改变，希望有长远的发展，可就有咨询公司存在的价值。所以，与企业老板的交流沟通是放在第一位的。
3、咨询公司必须对整个行业有了解，才能针对企业作出正确的分析，与民企老板沟通一定要将心比心，我们这些从学院出来的，没有真正做过生产，不知道企业老板的难处。所以一定要脚踏实地，不能夸夸其谈，要作出真正有意义的建议。来共同促进这个行业的良性发展。
4、对于民企的信用问题，我想大家正视这一点。目前整个社会的信用度正在一步步提高，特别是民企老板，也越来越重视信用问题，如果他感觉他真的受益了，我相信大部分老板会给钱的。同时我们也要采取必要的措施防范其失信风险的发生。
5、咨询不是一锤子买卖，要建立长期的朋友式的合作关系。不能只注重经济利益。平时的一些咨询方面的小事往往会带来预想不到的效果。
小弟在中小企业担保公司工作，接触民企较多，希望跟大家交流missroader@hotmail.com | 
