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对于一些小公司而言，咨询公司跟那路边摆摊的算命大仙差不多了，遇到这样的虔诚，可喜？可悲？ 而实际上，为小公司提供咨询更需要高超的技术， tonywu总结了若干“防身术”，很精彩。但这只是一个方面。 小公司永远是机会导向的，没有战略意识是不是问题？大多数情况下，对小公司来说这不是问题。 管理很重要？没错，但是对于小公司而言，经营远远重于管理。永远都是，都应该是，业务优先。 我常常打这样一个比方来形容“管理改进”，顾问们都是学的把一万把椅子摆的横平竖直的“屠龙术”，结果到小公司一看，总共就三四把椅子，你摆来摆去好象都跟之前差不多，说不定还不如以前的样子看起来顺眼。 谁的错？顾问的错。 | 
