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楼主:木人 - 

[咨询战略] 告诉你一个真实的绩效考核(续)

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楼主
发表于 2005-7-14 17:53:55 | 显示全部楼层
以下是引用海贼王在2005-6-21 17:38:45的发言:

这句话有点勉强.最近看了一下余世维的<执行力>的第二篇吧.原文大意是这样的:你只有执行的权力.没有问为什么这样做.如何做的权力.

原文事例是:母亲节是多少号.叫你部下查一查...部下的做法是,马上查阅.而不是问:为什么要查.查来干什么.从哪里查呢?

当然.本人反对机器工作式的工作.但是当你没有那个权限和职位的发话权.最好还是闷在糊涂里吧.

你的见解不敢苟同。就如你的例子:首先母亲节就没有固定日期,而是某月第几个星期天;并且法国和美国的母亲节还不是同一个星期天。如果知道了至少为什么要查.查来干什么,查来给谁用等问题,想想结果就不乐观。

所谓磨刀不误砍柴工。我做事喜欢多些准备性的信息,有利于保证效果。

至于“当你没有那个权限和职位的发话权.最好还是闷在糊涂里吧.”呵呵,我常为不服这个而吃亏。

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