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大家现在都在谈绩效，没错，一个良好的绩效考核体系是能够帮助完成管理目标的，但是对于老板来说，他最重要的是考虑到我投入了，你能给我产出多少，如果我投入了很多，但是没有产出，或者说产出不明显，我为什么要做这个事情呢？我想，很多时候HR做出来的东西，不是一个真正适合企业的绩效体系，而更多的是一个怎么让老板满意的绩效体系，如果遇到了一个好点的老板也许还能有点成就，如果不是，那所有的责任就都是HR们的了！同时，既然绩效是考核人的，它必然会有个利益分配的问题，任何绩效考核体系都不可能让所有的人满意的，保证它在需要的时间激励了需要激励的人，这就是个好的绩效体系，一个让所有人都满意的体系是不可能存在的，也没有必要去刻意做！哈哈，我不是做HR的，提供自己的一点看法！ | 
